| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 引言 | 第11-20页 |
| ·选题说明 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·国外文献综述 | 第12-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-17页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文结构安排 | 第18-20页 |
| 2. 城市商业银行的SWOT 分析 | 第20-28页 |
| ·城市商业银行的历史渊源 | 第20-21页 |
| ·城市商业银行的现状特征 | 第21-24页 |
| ·城市商业银行的SWOT 分析 | 第24-28页 |
| ·Strength 城市商业银行的优势 | 第24-25页 |
| ·Weakness 城市商业银行的劣势 | 第25页 |
| ·Qpportunity 城市商业银行面临的机遇 | 第25-27页 |
| ·Threat 城市商业银行面临的挑战 | 第27-28页 |
| 3. 城市商业银行跨区域发展可行性和必要性分析 | 第28-38页 |
| ·城市商业银行跨区域发展的必要性 | 第28-32页 |
| ·外在的必要性 | 第28-29页 |
| ·内在的必要性 | 第29-32页 |
| ·城市商业银行跨区域发展的可行性 | 第32-34页 |
| ·监管部门的鼓励 | 第32页 |
| ·自身实力的壮大 | 第32-33页 |
| ·科技的进步 | 第33-34页 |
| ·单一城市制对于城市商业银行的限制—以银行卡业务为例 | 第34-36页 |
| ·实行跨区域发展后的效果——前后财务指标对比 | 第36-38页 |
| 4. 城市商业银行跨区域发展的具体模式 | 第38-56页 |
| ·异地分行模式典型案例——上海银行 | 第38-41页 |
| ·跨区域前的具体准备工作 | 第38-39页 |
| ·克服跨区域经营过程中遇到的困难 | 第39-40页 |
| ·协调与分支机构所在地银行同业的关系 | 第40-41页 |
| ·联合重组模式典型案例——徽商银行 | 第41-49页 |
| ·城市商业银行合并重组的基本条件 | 第42-44页 |
| ·合并重组遵循的基本原则 | 第44-46页 |
| ·重组实施的基本步骤 | 第46-47页 |
| ·合并重组需要处理好的几个关键问题 | 第47-49页 |
| ·股权合作模式典型案例——南京银行 | 第49-52页 |
| ·股权合作前各自经营情况 | 第49-50页 |
| ·股权合作前各自意愿 | 第50页 |
| ·股权合作的步骤 | 第50-51页 |
| ·股权合作前后的关键管理要素 | 第51-52页 |
| ·股权合作具有的优势 | 第52页 |
| ·业务合作模式典型案例——平安银行 | 第52-54页 |
| ·业务合作的背景 | 第52-53页 |
| ·业务合作的形式 | 第53-54页 |
| ·业务合作的优势 | 第54页 |
| ·各种模式的比较总结 | 第54-56页 |
| 5. 城市商业银行跨区域发展的保障 | 第56-64页 |
| ·城市商业银行跨区域发展的保障 | 第56-62页 |
| ·跨区域发展首先应该健全内控机制 | 第56-57页 |
| ·跨区域经营后应该坚持适合自身的市场定位 | 第57-59页 |
| ·跨区域经营后应该坚持差异化经营 | 第59-60页 |
| ·跨区域发展应该量力而行 | 第60-61页 |
| ·跨区域经营应该循序渐进 | 第61-62页 |
| ·结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第68页 |