| 提要 | 第1-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-11页 |
| ·项目管理新模式－动态联盟 | 第7-9页 |
| ·动态联盟组织模式的特点 | 第9-10页 |
| ·动态联盟及其稳定性的研究意义 | 第10-11页 |
| ·动态联盟及其稳定性的研究现状 | 第11-14页 |
| ·体现动态联盟理念的项目管理 | 第11-12页 |
| ·动态联盟稳定性研究综述 | 第12-14页 |
| ·主要研究内容与论文结构 | 第14-16页 |
| 第二章 动态联盟稳定性的理论基础 | 第16-20页 |
| ·动态联盟稳定性概述 | 第16-17页 |
| ·关于动态联盟稳定性的理论学说 | 第17-20页 |
| ·博弈论 | 第17页 |
| ·交易成本理论 | 第17-18页 |
| ·资源学说 | 第18页 |
| ·知识溢出理论 | 第18-20页 |
| 第三章 IT 项目组织动态联盟稳定性的关键因素分析 | 第20-41页 |
| ·IT 项目管理的影响因素分析 | 第20-23页 |
| ·IT 项目管理 | 第20-21页 |
| ·IT 项目管理的影响因素及措施分析 | 第21-23页 |
| ·IT 项目组织动态联盟稳定性的障碍分析 | 第23-26页 |
| ·项目动态联盟模式面临的风险 | 第23-24页 |
| ·项目动态联盟模式面临的冲突 | 第24-26页 |
| ·IT 项目组织动态联盟稳定性关键因素概述 | 第26页 |
| ·IT 项目组织动态联盟伙伴的匹配性 | 第26-29页 |
| ·IT 项目组织动态联盟收益分配的对称性 | 第29-38页 |
| ·动态联盟收益的对称性 | 第29-31页 |
| ·动态联盟收益分配问题的模型描述 | 第31-32页 |
| ·动态联盟收益分配问题的模型分析 | 第32-38页 |
| ·IT 项目组织动态联盟文化协同性 | 第38-41页 |
| ·文化差异 | 第38页 |
| ·文化差异与动态联盟稳定性的关系 | 第38-41页 |
| 第四章 基于知识溢出的 IT 项目组织动态联盟稳定性分析 | 第41-52页 |
| ·基于知识溢出的IT 项目组织动态联盟结盟原因分析 | 第41-47页 |
| ·模型假设 | 第41-42页 |
| ·对两企业非合作情形的分析 | 第42-44页 |
| ·对两企业完全合作情形的分析 | 第44-47页 |
| ·基于利润最大化的知识溢出水平分析 | 第47-49页 |
| ·基于知识溢出的稳定度函数构造 | 第49-50页 |
| ·基于知识溢出的稳定度函数改进 | 第50-52页 |
| 第五章 促进 IT 项目组织动态联盟稳定的关键措施 | 第52-70页 |
| ·建设联盟企业核心能力 | 第52-57页 |
| ·IT 企业知识型员工制度安排激励 | 第52-55页 |
| ·IT 企业员工激励的具体措施 | 第55-57页 |
| ·增进联盟成员的相互信任 | 第57-62页 |
| ·动态联盟企业信任关系的决定因素 | 第58-60页 |
| ·培育动态联盟企业间的诚信 | 第60-62页 |
| ·建立动态联盟协调机制 | 第62-64页 |
| ·动态联盟协调的关键要素 | 第62-63页 |
| ·动态联盟的协调机制 | 第63-64页 |
| ·促进动态联盟的文化融合 | 第64-70页 |
| ·建立良好的沟通模式 | 第65-66页 |
| ·动态联盟成员企业文化差异的协调步骤和方法 | 第66-70页 |
| 第六章 总结 | 第70-74页 |
| ·中小企业动态联盟新时代 | 第70-71页 |
| ·全文总结及展望 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 摘要 | 第78-81页 |
| ABSTRACT | 第81-83页 |
