天竹联盟协调机制研究
| 论文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究现状 | 第12-16页 |
| ·研究开发战略联盟 | 第13页 |
| ·制造生产战略联盟 | 第13-14页 |
| ·联合销售战略联盟 | 第14页 |
| ·合资企业战略联盟 | 第14页 |
| ·其它几种类型战略联盟 | 第14-16页 |
| ·主要研究的框架 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论 | 第17-19页 |
| ·竞争优势理论 | 第17页 |
| ·共生理论 | 第17-18页 |
| ·企业价值链理论 | 第18-19页 |
| 第3章 天竹联盟现状分析 | 第19-31页 |
| ·天竹联盟产生的背景及发展历程 | 第19-23页 |
| ·天竹联盟产生背景 | 第19-20页 |
| ·天竹联盟发展历程 | 第20-23页 |
| ·天竹联盟作用 | 第23-24页 |
| ·天竹联盟的组织机构 | 第24-25页 |
| ·天竹联盟运行机制 | 第25-26页 |
| ·围绕天竹产业联盟宗旨开展活动 | 第25-26页 |
| ·按联盟议事、决策流程开展工作 | 第26页 |
| ·联盟坚持诚信与打击假劣 | 第26页 |
| ·天竹联盟协调存在的主要问题 | 第26-28页 |
| ·国外案例分析 | 第28-31页 |
| ·产业集群的概念 | 第28页 |
| ·东丽产业集群的目标与宗旨 | 第28-29页 |
| ·东丽产业集群的运营 | 第29页 |
| ·东丽合纤产业集群取得的效果 | 第29-30页 |
| ·通过对东丽产业集群分析获得的启示 | 第30-31页 |
| 第4章 天竹联盟协调机制模型构建 | 第31-47页 |
| ·天竹联盟协调机制的关键要素 | 第31-34页 |
| ·天竹联盟协调机制的外生要素 | 第31-32页 |
| ·天竹联盟协调机制的内生要素 | 第32-33页 |
| ·天竹联盟的价值链简要分析 | 第33-34页 |
| ·天竹联盟协调的总体框架 | 第34-36页 |
| ·天竹联盟协调机制的模型构建 | 第36-46页 |
| ·产品开发协调模型 | 第36-38页 |
| ·品牌打造协调模型 | 第38-39页 |
| ·价格决策协调模型 | 第39-40页 |
| ·市场渠道协调模型 | 第40-41页 |
| ·实现天竹联盟协调机制的保障措施 | 第41-46页 |
| ·天竹联盟协调机制的效应 | 第46-47页 |
| 第5章 完善天竹联盟协调机制的措施 | 第47-51页 |
| ·天竹联盟协调机制的建议 | 第47页 |
| ·强化协调的具体措施 | 第47-51页 |
| ·加强联盟协调力度 | 第47页 |
| ·积极协调拓宽产品开发领域 | 第47-48页 |
| ·快速实施营销方式转型 | 第48-49页 |
| ·加强品牌维护监督 | 第49页 |
| ·扩大品牌宣传推广 | 第49页 |
| ·正确处理联盟与垄断的关系 | 第49-50页 |
| ·加快各项标准的建立 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-68页 |
| 作者简介 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
