| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·共同代理理论综述 | 第12-14页 |
| ·商业银行集团客户授信研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究方法与结构安排 | 第15-18页 |
| 第2章 商业银行集团客户授信的共同代理理论 | 第18-25页 |
| ·委托—代理理论 | 第18-19页 |
| ·共同代理理论 | 第19-21页 |
| ·共同代理理论概述 | 第19-20页 |
| ·商业银行集团客户授信中共同代理定义 | 第20-21页 |
| ·商业银行集团客户共同代理问题形成机理 | 第21-25页 |
| ·信贷市场共同代理基本模型 | 第21-22页 |
| ·模型求解 | 第22-25页 |
| 第3章 湖南省商业银行集团客户授信共同代理问题的现实考察 | 第25-35页 |
| ·湖南省集团客户授信发展现状 | 第25-28页 |
| ·湖南省集团客户共同代理问题案例分析 | 第28-32页 |
| ·案例一：鸿仪系案例分析 | 第28-30页 |
| ·案例二：德隆系案例分析 | 第30-32页 |
| ·湖南省商业银行授信管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 第4章 湖南省商业银行集团客户授信共同代理问题产生原因 | 第35-39页 |
| ·委托人之间的相互竞争导致利益冲突 | 第35-36页 |
| ·委托人之间信息不对称程度不同 | 第36-37页 |
| ·委托人对代理人业绩测定评价标准不同 | 第37-39页 |
| 第5章 国际商业银行集团客户授信风险管理借鉴 | 第39-47页 |
| ·国际商业银行集团客户授信风险管理现状 | 第39-43页 |
| ·国际商业银行授信管理政策与流程 | 第39-41页 |
| ·国际商业银行集团客户授信管理方法 | 第41-42页 |
| ·国际商业银行集团客户授信风险的监管经验 | 第42-43页 |
| ·对湖南省集团客户授信管理的启示 | 第43-47页 |
| 第6章 湖南省商业银行防范集团客户授信共同代理的政策建议 | 第47-57页 |
| ·内部激励设计 | 第47-50页 |
| ·对客户经理的激励设计 | 第47-48页 |
| ·对授信客户评审工作的激励设计 | 第48-49页 |
| ·对集团客户贷后跟踪调查工作的激励设计 | 第49-50页 |
| ·外部激励设计 | 第50-54页 |
| ·搭便车问题的解决机制 | 第50-53页 |
| ·外部性问题的解决机制 | 第53-54页 |
| ·湖南省商业银行开展银团贷款的建议 | 第54-57页 |
| ·转变信贷风险管理理念以建立专业化的银团人才队伍 | 第54-55页 |
| ·完善相关法律并鼓励和规范银团贷款二级市场发展 | 第55页 |
| ·建立银团贷款统计信息系统和信息披露制度 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
