| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-8页 |
| 一、本文研究的背景 | 第6页 |
| 二、目前研究现状 | 第6-7页 |
| 三、本文研究的内容与结构 | 第7页 |
| 四、本文研究的方法 | 第7页 |
| 五、本文研究的创新点 | 第7-8页 |
| 第二章 儿童电视的重要性和战略意义 | 第8-11页 |
| 一、儿童电视的含义 | 第8页 |
| 二、儿童电视的重要性 | 第8-9页 |
| 三、儿童电视的战略意义 | 第9-11页 |
| 1、政治意义 | 第9页 |
| 2、文化意义 | 第9-10页 |
| 3、经济意义 | 第10页 |
| 4、社会意义 | 第10-11页 |
| 第三章 儿童电视现状 | 第11-17页 |
| 一、儿童电视的历史及现状 | 第11-12页 |
| 二、我国儿童电视的特点 | 第12-14页 |
| 1、以儿童为本位的理念普遍为儿童电视媒体采纳 | 第13页 |
| 2、儿童电视节目在数量和质量上有较大提高 | 第13页 |
| 3、儿童电视发展面临大好机遇 | 第13-14页 |
| 4、儿童电视发展面临挑战 | 第14页 |
| 三、国外儿童电视的发展情况 | 第14-17页 |
| 1、尼克罗迪恩儿童电视频道 | 第15页 |
| 2、迪斯尼儿童频道 | 第15-16页 |
| 3、BBC儿童频道 | 第16-17页 |
| 第四章 儿童电视发展的态势分析 | 第17-23页 |
| 一、儿童电视发展的宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 1、政治环境的分析 | 第17-18页 |
| 2、经济环境的分析 | 第18页 |
| 3、社会环境的分析 | 第18-19页 |
| 4、国际环境的分析 | 第19-20页 |
| 二、儿童电视发展的行业环境分析 | 第20-23页 |
| 1、儿童电视的产业属性 | 第20页 |
| 2、儿童电视产业的要素分析 | 第20-23页 |
| 第五章 儿童电视之SWOT分析 | 第23-27页 |
| 一、SWOT分析法的概念 | 第23页 |
| 二、儿童电视的SWOT分析 | 第23-27页 |
| 1、儿童电视的优势 | 第23-24页 |
| 2、儿童电视的劣势 | 第24-25页 |
| 3、儿童电视的机遇 | 第25-26页 |
| 4、儿童电视的威胁 | 第26-27页 |
| 第六章 儿童频道发展的战略选择 | 第27-38页 |
| 一、品牌发展战略是必由之路 | 第27页 |
| 二、品牌发展之节目战略——内容为王 | 第27-31页 |
| 三、品牌发展之市场战略——细分市场 体验为重 | 第31-34页 |
| (一)、细分市场、全方位占领儿童市场 | 第31-33页 |
| 1、注重市场调研 | 第32页 |
| 2、建立完善的市场机制 | 第32-33页 |
| (二)、引领市场亲身"体验" | 第33-34页 |
| 四、品牌发展之多元化经营战略——多渠道 全方位 | 第34-36页 |
| (一)、多元化经营的必要性 | 第34页 |
| (二)、多元化经营的具体方式 | 第34-36页 |
| 1、推动儿童节目的市场开发,重视广告经营的管理 | 第34-35页 |
| 2、多领域、多层次、大幅度开发衍生产品 | 第35-36页 |
| 3、以频道品牌为核心,建立全方位、多渠道的经营网络 | 第36页 |
| 五、品牌发展之国际战略 | 第36-38页 |
| (一)、积极实施国际战略,到全球儿童电视市场去分一杯羹 | 第36-37页 |
| (二)、保持民族特色,在国际市场上独树一帜 | 第37-38页 |
| 第七章 案例分析:哈哈少儿频道品牌发展战略 | 第38-44页 |
| 一 哈哈少儿频道的历史与现状 | 第38页 |
| 二 哈哈少儿频道品牌发展战略 | 第38-44页 |
| (一) 哈哈少儿频道品牌发展战略之节目战略 | 第38-41页 |
| (二) 哈哈少儿频道品牌发展战略之市场战略 | 第41-42页 |
| (三) 哈哈少儿频道品牌发展战略之多元化经营战略 | 第42页 |
| (四) 哈哈少儿频道品牌发展战略之国际经营战略 | 第42-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |