| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-15页 |
| ·研究的背景 | 第7-10页 |
| ·我国EPC 承包模式的迅速发展 | 第7-8页 |
| ·设计管理在EPC 总承包模式的意义 | 第8-9页 |
| ·我国EPC 总承包项目的发展现状及设计管理存在问题[3] | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究的现状 | 第11-13页 |
| ·国外的研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·小结 | 第14-15页 |
| 2 EPC 总承包设计管理的过程分析 | 第15-31页 |
| ·EPC 总承包 | 第15-17页 |
| ·EPC 总承包概念 | 第15-16页 |
| ·EPC 项目模式在我国的发展 | 第16-17页 |
| ·EPC 总承包的设计管理 | 第17-21页 |
| ·设计管理的概念 | 第17页 |
| ·EPC 工程项目设计管理概念 | 第17-18页 |
| ·设计管理的特点 | 第18-19页 |
| ·设计管理的原则 | 第19-20页 |
| ·我国EPC 总承包模式设计管理的存在问题以及问题分析 | 第20-21页 |
| ·EPC 总承包设计管理的过程分析 | 第21-30页 |
| ·承包商内部设计管理 | 第21-28页 |
| ·EPC 项目参与者之间的设计管理 | 第28-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 3 以勘察设计单位为主体的总承包商的设计管理策略 | 第31-36页 |
| ·以勘察设计单位为总承包商主体的优越性 | 第31页 |
| ·国内勘察设计单位存在的不足 | 第31-32页 |
| ·以勘察设计单位为主体的总承包商的设计管理策略 | 第32-35页 |
| ·对设计人员的管理策略 | 第32-34页 |
| ·对设计工作的管理策略 | 第34-35页 |
| ·对组织设计的管理策略 | 第35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 4 以施工单位为主体的总承包商的设计管理策略 | 第36-42页 |
| ·以施工单位为总承包商主体的优越性 | 第36页 |
| ·国内施工单位存在的不足 | 第36-37页 |
| ·以施工单位为主体的总承包商的设计管理策略 | 第37-41页 |
| ·设计单位的选择策略 | 第37-38页 |
| ·选择设计分包商的方法 | 第38-39页 |
| ·总承包商对设计单位的设计管理 | 第39-41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 5 以项目管理公司为主体的总承包商的设计管理策略 | 第42-45页 |
| ·以项目管理公司为主体的总承包商的优越性 | 第42-43页 |
| ·以项目管理公司为主体的总承包商的不足 | 第43页 |
| ·以项目管理公司为主体的总承包商的设计管理策略 | 第43-44页 |
| ·优选设计分包商 | 第43页 |
| ·培养复合性项目管理人才 | 第43-44页 |
| ·组织设计的管理策略 | 第44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 6 结论和展望 | 第45-46页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第50页 |