摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
第1章 总论 | 第9-13页 |
·研究的背景与意义 | 第9页 |
·金融混业经营的文献综述 | 第9-12页 |
·研究的技术路线 | 第12页 |
·创新之处 | 第12-13页 |
第2章 概念界定与理论借鉴 | 第13-22页 |
·理论借鉴 | 第13-16页 |
·相关概念的界定 | 第16-22页 |
第3章 保险集团公司子公司间产寿险互动的运作机制 | 第22-25页 |
·保险集团公司子公司间的产寿险互动适应历史发展的要求 | 第22-23页 |
·集团公司各子公司产寿险互动经营的运作机制 | 第23-25页 |
第4章 集团公司子公司间产寿险互动经营的优势分析 | 第25-31页 |
·集团公司各子公司产寿险互动对保险业的发展意义重大 | 第25-26页 |
·集团公司各子公司产寿险互动充分发挥协同效应优势 | 第26-28页 |
·集团公司内部的产寿险互动能促进营销员队伍的建设 | 第28-31页 |
第5章 产寿险互动经营发展状况分析-以Xx市人寿财险为例 | 第31-39页 |
·XX市中国人寿财产保险发展现状 | 第31-33页 |
·产寿险互动的发展状况 | 第33-34页 |
·互动专员队伍建设情况 | 第34-35页 |
·产寿险互动经营绩效分析 | 第35-39页 |
第6章 保险集团子公司间产寿险互动经营中存在的问题 | 第39-43页 |
·保险集团子公司主副业经营比例分配不当 | 第39-40页 |
·保险集团公司子公司的管理和培训机制不健全 | 第40-41页 |
·互动经营与混业经营、代理业务相混淆 | 第41-42页 |
·保险监管在实践中难以掌握标准 | 第42-43页 |
第7章 促进产寿险互动发展的对策建议 | 第43-49页 |
·加强产寿险互动的机制建设 | 第43-44页 |
·加强互动专员素质的提升 | 第44-45页 |
·调动经营者的积极性 | 第45页 |
·加强互动业务培训 | 第45页 |
·帮助员工转变观念 | 第45-46页 |
·抓好代理业务的理赔工作 | 第46-49页 |
第8章 结论与研究不足 | 第49-51页 |
·结论 | 第49页 |
·研究不足 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-55页 |
附:攻读硕士期间的论文发表情况 | 第55页 |