吉林省地方商业银行发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-12页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、选题意义及价值 | 第9页 |
| 三、国内外研究现状综述 | 第9-11页 |
| 四、研究的目标及拟解决的关键问题 | 第11页 |
| 五、本文的创新之处 | 第11页 |
| 六、研究方法 | 第11-12页 |
| 第1章 地方商业银行生存与发展基本理论 | 第12-23页 |
| ·地方商业银行存在必要性分析 | 第12-16页 |
| ·地方商业银行的特性 | 第13-14页 |
| ·大力发展地方商业银行的必要性 | 第14-16页 |
| ·地方商业银行生存空间 | 第16-18页 |
| ·市场定位：以中小企业为主要服务对象 | 第18-23页 |
| ·市场定位的涵义 | 第18-19页 |
| ·地方商业银行的市场定位 | 第19-23页 |
| 第2章 吉林省地方商业银行发展现状分析 | 第23-33页 |
| ·吉林省地方商行发展困境 | 第23-26页 |
| ·面临较大的风险 | 第23-24页 |
| ·经营规模较小，竞争能力不强 | 第24页 |
| ·资金实力有限，业务品种单一 | 第24-25页 |
| ·汇路不畅 | 第25页 |
| ·同业竞争压力日益加剧 | 第25-26页 |
| ·吉林省地方商业银行中小企业金融服务 | 第26-33页 |
| ·吉林省中小企业发展现状 | 第27-28页 |
| ·吉林省目前银企关系 | 第28-29页 |
| ·我省地方银行的中小企业金融服务分析 | 第29-33页 |
| 第3章 上海银行发展战略模式分析及借鉴 | 第33-49页 |
| ·上海银行发展概况 | 第33-35页 |
| ·战略决定未来 | 第35-42页 |
| ·战略与核心竞争力 | 第35-36页 |
| ·地方银行可能的战略选择 | 第36-42页 |
| ·上海银行的开放式发展战略 | 第42-46页 |
| ·内忧外患的上海银行 | 第43-44页 |
| ·开放式的战略模式 | 第44-46页 |
| ·几点启示 | 第46-49页 |
| ·准确鲜明的市场定位 | 第47页 |
| ·集约化的经营管理 | 第47页 |
| ·以客户为中心 | 第47页 |
| ·以发展为主题，创新为动力 | 第47-48页 |
| ·与国际接轨 | 第48-49页 |
| 第四章 具有吉林特色的地方商行发展战略模式探讨 | 第49-64页 |
| ·发展战略目标 | 第49-52页 |
| ·立足吉林 | 第49-50页 |
| ·志在开放 | 第50页 |
| ·坚持中小 | 第50-51页 |
| ·助力三农 | 第51-52页 |
| ·战略部署 | 第52-64页 |
| ·改善内外部环境 | 第52-56页 |
| ·准确定位 | 第56-59页 |
| ·差别化的服务 | 第59-61页 |
| ·上市经营与跨区域发展 | 第61-64页 |
| 总结 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
