| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外柴油车尾气处理液技术与市场现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文总体结构 | 第15-16页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 战略管理及制定 | 第16-21页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第17页 |
| 2.1.3 企业战略的分类及理论综述 | 第17-18页 |
| 2.1.4 企业战略管理的主要内容 | 第18页 |
| 2.1.5 企业战略的制定过程 | 第18-21页 |
| 2.2 企业战略制定的分析方法 | 第21-25页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第21-22页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第22-23页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第23-25页 |
| 第3章 昊华公司内外部环境分析与评价 | 第25-43页 |
| 3.1 昊华公司基本情况介绍 | 第25-26页 |
| 3.2 外部宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 政治环境与法律环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 经济因素分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会因素分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 科学与技术因素分析 | 第30页 |
| 3.3 行业竞争态势分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 | 第30-33页 |
| 3.3.2 潜在替代品替代能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 潜在竞争者进入能力分析 | 第34页 |
| 3.3.4 供应商与客户分析 | 第34-35页 |
| 3.4 昊华公司内部条件分析 | 第35-41页 |
| 3.4.1 昊华公司的技术、质量管理和产品能力 | 第35-36页 |
| 3.4.2 昊华公司人力资源及财务能力分析 | 第36-41页 |
| 3.5 昊华公司企业内外部环境评价 | 第41-43页 |
| 3.5.1 昊华公司企业内外部环境分析 | 第41页 |
| 3.5.2 昊华公司企业内外部环境分析的结论 | 第41-43页 |
| 第4章 昊华公司发展战略的设计 | 第43-51页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第43-44页 |
| 4.1.1 机会(Opportunities)分析 | 第43页 |
| 4.1.2 威胁(Threat)分析 | 第43页 |
| 4.1.3 优势(Strengths)分析 | 第43-44页 |
| 4.1.4 劣势(Weaknesses)分析 | 第44页 |
| 4.2 昊华公司发展思路及战略选择 | 第44-48页 |
| 4.3 昊华公司战略目标 | 第48-49页 |
| 4.4 昊华公司的战略总结 | 第49-51页 |
| 第5章 昊华公司发展战略实施及未来前景 | 第51-55页 |
| 5.1 昊华公司发展战略实施 | 第51-53页 |
| 5.1.1 昊华公司发展战略实施 | 第51-52页 |
| 5.1.2 昊华公司发展战略实施的组织形式 | 第52页 |
| 5.1.3 昊华公司发展战略实施措施 | 第52-53页 |
| 5.2 昊华公司的未来前景分析 | 第53-55页 |
| 5.2.1 昊华公司未来盈利能力分析 | 第53-54页 |
| 5.2.2 昊华公司未来发展规模分析 | 第54-55页 |
| 第6章 全文总结与体会 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 作者简历 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |