| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第14页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 问卷调查法 | 第15页 |
| 1.4 论文创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 项目薪酬管理与绩效考核研究理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 项目激励理论 | 第17页 |
| 2.2 项目激励的类型 | 第17-20页 |
| 2.2.1 激励理论分类 | 第18页 |
| 2.2.2 以绩效定薪酬的理论依据 | 第18-20页 |
| 2.3 项目薪酬结构理论 | 第20页 |
| 2.4 项目绩效考评体系 | 第20-25页 |
| 2.4.1 绩效考评体系概念 | 第20页 |
| 2.4.2 绩效考评体系特征 | 第20-22页 |
| 2.4.3 绩效考评体系构建流程 | 第22-25页 |
| 第3章 宝钢集团A矿山投资项目概况 | 第25-33页 |
| 3.1 A矿山投资项目实施背景 | 第25页 |
| 3.2 A矿山投资项目组织结构与人员构成 | 第25-27页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 A矿山投资项目组织结构 | 第26页 |
| 3.2.3 A矿山投资项目人员构成 | 第26-27页 |
| 3.3 A矿山投资项目应用管理模式 | 第27-30页 |
| 3.3.1 A矿山投资项目PMC模式 | 第27页 |
| 3.3.2 PMC管理模式的优势 | 第27-29页 |
| 3.3.3 PMC管理模式的缺陷 | 第29-30页 |
| 3.4 A矿山投资项目管理目标 | 第30-33页 |
| 第4章 宝钢集团A矿山投资项目薪酬与绩效考核现状 | 第33-39页 |
| 4.1 薪酬激励问卷调查设计 | 第33-35页 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 | 第33页 |
| 4.1.2 调查对象的选择 | 第33-34页 |
| 4.1.3 问卷数据的整理 | 第34-35页 |
| 4.2 A矿山投资项目薪酬与绩效考核体系现状分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 薪酬与绩效考核体系满意度情况 | 第35-36页 |
| 4.2.2 薪酬水平激励力和竞争力 | 第36-37页 |
| 4.2.3 薪酬与绩效沟通机制 | 第37页 |
| 4.2.4 薪酬动态管理和调整情况 | 第37页 |
| 4.3 A矿山投资项目薪酬与绩效考核体系存在的问题 | 第37-39页 |
| 4.3.1 岗位设置不科学 | 第37页 |
| 4.3.2 沟通渠道不畅 | 第37-38页 |
| 4.3.3 薪酬及绩效考核结构不合理 | 第38页 |
| 4.3.4 绩效考核指标体系不健全 | 第38-39页 |
| 第5章 宝钢集团A矿山投资项目薪酬与绩效考核方案优化 | 第39-49页 |
| 5.1 薪酬制度设计的原则和目标 | 第39-40页 |
| 5.1.1 薪酬制度设计原则 | 第39页 |
| 5.1.2 薪酬制度设计目标 | 第39-40页 |
| 5.2 薪酬制度设计思路 | 第40页 |
| 5.3 岗位设置 | 第40页 |
| 5.4 工作分析与评价 | 第40-42页 |
| 5.5 绩效考核体系设计 | 第42-44页 |
| 5.6 薪酬结构及薪资等级设计 | 第44-45页 |
| 5.7 薪酬管理与绩效考核方案效能评估 | 第45-46页 |
| 5.7.1 效能评估的方式 | 第45页 |
| 5.7.2 效能评估的主要内容 | 第45-46页 |
| 5.8 薪酬与绩效考核体系保障措施 | 第46-49页 |
| 5.8.1 完善项目薪酬管理结构 | 第46页 |
| 5.8.2 科学设置矿山投资项目各类岗位 | 第46-47页 |
| 5.8.3 建立完善的沟通渠道 | 第47页 |
| 5.8.4 构建薪酬体系的动态调整机制 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |