W公司军民融合战略转型下的组织变革与实施对策研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
1 绪论	第10-17页
1.1 课题背景与提出问题	第10页
1.2 研究思路	第10-12页
1.3 研究的内容及方法	第12-13页
1.4 国内外研究综述	第13-17页
2 W公司战略转型下的组织变革历程	第17-33页
2.1 W公司简介	第17页
2.2 W公司战略转型过程	第17-19页
2.3 W公司组织变革实施	第19-26页
2.4 W公司现行组织结构评价	第26-33页
3 W公司发展战略转型	第33-37页
3.1 W公司发展形势分析	第33-34页
3.2 W公司战略转型的总体思路	第34页
3.3 W公司的战略转型的路径选择	第34-35页
3.4 W公司的战略转型的主要任务	第35-37页
4 W公司组织变革方案	第37-42页
4.1 W公司组织变革的目的	第37页
4.2 W公司组织变革的原则	第37-38页
4.3 W公司组织变革的设计	第38-42页
5 W公司组织变革的实施对策	第42-47页
5.1 采用有计划的变革方式	第42-43页
5.2 采用科学的变革步骤	第43-44页
5.3 树立正确的变革态度	第44页
5.4 实施“人才强企”战略	第44-45页
5.5 建立完善的激励政策	第45页
5.6 健全财务管理体系	第45-47页
6 结束语	第47-49页
6.1 研究结论	第47页
6.2 不足与展望	第47-49页
致谢	第49-50页
参考文献	第50-52页