战略成本管理在GKXS公司中的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 一、研究的目的 | 第11-12页 |
| 二、研究的意义 | 第12页 |
| 第三节 论文的研究思路与研究方法 | 第12-15页 |
| 一、论文研究的内容 | 第12-13页 |
| 二、论文研究的基本思路 | 第13页 |
| 三、论文研究的主要方法 | 第13-15页 |
| 第二章 战略成本管理理论综述 | 第15-24页 |
| 第一节 战略成本管理理论 | 第15-17页 |
| 一、企业战略成本的概念 | 第15-16页 |
| 二、企业战略成本管理的内涵 | 第16页 |
| 三、企业战略成本管理的特点 | 第16-17页 |
| 四、企业战略成本管理的目标 | 第17页 |
| 第二节 战略成本管理的模型及分析方法 | 第17-22页 |
| 一、战略成本管理模型 | 第17-18页 |
| 二、战略成本管理的方法 | 第18-22页 |
| 第三节 战略成本管理的实施步骤和策略 | 第22-24页 |
| 一、战略成本管理的实施步骤 | 第22-23页 |
| 二、战略成本管理实施策略应注意的问题 | 第23-24页 |
| 第三章 GKXS公司成本管理现状分析 | 第24-32页 |
| 第一节 GKXS公司的基本情况 | 第24-26页 |
| 一、GKXS公司的基本发展历程 | 第24页 |
| 二、GKXS公司的品种结构 | 第24-25页 |
| 三、GKXS公司的经济效益及行业地位 | 第25-26页 |
| 四、GKXS公司的发展战略 | 第26页 |
| 第二节 GKXS公司的成本管理 | 第26-30页 |
| 一、GKXS公司成本管理分析 | 第26-29页 |
| 二、GKXS公司成本管理取得的成效 | 第29-30页 |
| 三、GKXS公司成本管理存在的问题 | 第30页 |
| 第三节 GKXS公司在成本管理方面存在问题的原因 | 第30-32页 |
| 一、成本管理缺乏前瞻性 | 第31页 |
| 二、成本管理缺乏市场性 | 第31页 |
| 三、成本管理缺乏宏观性 | 第31页 |
| 四、成本管理缺乏系统性 | 第31-32页 |
| 第四章 GKXS公司的战略成本管理 | 第32-61页 |
| 第一节 GKXS公司实施战略成本管理的必要性 | 第32-33页 |
| 第二节 GKXS公司的战略定位分析 | 第33-37页 |
| 一、GKXS公司的PEST分析 | 第33-35页 |
| 二、GKXS公司的SWOT分析 | 第35-37页 |
| 第三节 GKXS公司的价值链分析 | 第37-41页 |
| 一、GKXS公司价值链的上游环节分析 | 第38-39页 |
| 二、价值链的下游价值分析 | 第39-41页 |
| 第四节 GKXS公司的成本动因分析 | 第41-48页 |
| 一、结构性成本动因 | 第42-45页 |
| 二、执行性成本动因 | 第45-47页 |
| 三、作业性成本动因 | 第47-48页 |
| 第五节 GKXS公司的战略成本管理方案 | 第48-61页 |
| 一、以企业发展战略为核心,开展战略成本管理 | 第48-49页 |
| 二、以战略成本管理为中心,构成现代财务管理体系 | 第49-50页 |
| 三、优化内外部价值链,提高资源配置效率 | 第50-61页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第61-63页 |
| 第一节 研究结论 | 第61页 |
| 第二节 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
