| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述与发展现状及趋势 | 第12-33页 |
| 2.1 项目进度计划与控制的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 项目进度计划 | 第13-23页 |
| 2.2.1 项目进度计划常见方法 | 第13-17页 |
| 2.2.2 项目进度计划方法的选择 | 第17-18页 |
| 2.2.3 项目进度计划编制过程 | 第18-21页 |
| 2.2.4 项目进度计划优化方法 | 第21-23页 |
| 2.3 项目进度控制 | 第23-30页 |
| 2.3.1 项目进度控制原理 | 第23-24页 |
| 2.3.2 项目进度控制方法 | 第24-25页 |
| 2.3.3 项目进度控制过程 | 第25页 |
| 2.3.4 项目执行与进度控制监控 | 第25-30页 |
| 2.4 国内外发展现状和趋势 | 第30-33页 |
| 2.4.1 国内外发展现状 | 第30-31页 |
| 2.4.2 发展趋势 | 第31-33页 |
| 第3章 G企业3052煤制尿素开车项目概况 | 第33-45页 |
| 3.1 项目概况 | 第33-34页 |
| 3.2 项目范围确定 | 第34-37页 |
| 3.2.1 项目目标确定 | 第34-35页 |
| 3.2.2 项目里程碑 | 第35-36页 |
| 3.2.3 项目描述 | 第36-37页 |
| 3.3 项目组织结构 | 第37-38页 |
| 3.3.1 项目组织结构选型 | 第37页 |
| 3.3.2 项目团队组建 | 第37-38页 |
| 3.4 项目责任分配 | 第38-42页 |
| 3.4.1 项目责任矩阵 | 第38-41页 |
| 3.4.2 项目组各成员岗位职责 | 第41-42页 |
| 3.5 项目沟通机制 | 第42-45页 |
| 3.5.1 会议制度 | 第43页 |
| 3.5.2 实时通讯制度 | 第43页 |
| 3.5.3 工作联系单制度 | 第43页 |
| 3.5.4 日报表制度 | 第43-45页 |
| 第4章 G企业3052煤制尿素开车项目进度计划 | 第45-59页 |
| 4.1 项目进度计划的编制 | 第45-52页 |
| 4.1.1 项目进度计划方法选择 | 第45页 |
| 4.1.2 项目工作任务分解 | 第45-48页 |
| 4.1.3 项目工作计划表 | 第48-49页 |
| 4.1.4 项目网络计划图制定 | 第49-50页 |
| 4.1.5 确定关键线路和关键工作 | 第50-52页 |
| 4.2 项目进度计划的优化 | 第52-59页 |
| 4.2.1 进度计划优化目标 | 第52页 |
| 4.2.2 进度计划优化方法 | 第52页 |
| 4.2.3 进度计划优化步骤 | 第52-59页 |
| 第5章 G企业3052煤制尿素开车项目实施与进度控制 | 第59-71页 |
| 5.1 项目进度控制过程 | 第59-60页 |
| 5.2 项目进度控制中常见失控原因分析与控制关键环节 | 第60-62页 |
| 5.2.1 项目进度常见失控原因分析 | 第60-61页 |
| 5.2.2 项目进度控制关键环节 | 第61-62页 |
| 5.3 项目进度控制方法 | 第62-65页 |
| 5.4 项目费用控制 | 第65-69页 |
| 5.5 项目实施过程中可能存在的问题分析 | 第69页 |
| 5.6 项目实施过程中可能存在问题的应对措施 | 第69-71页 |
| 第6章 结束语 | 第71-73页 |
| 6.1 项目小结 | 第71-72页 |
| 6.2 前景预期 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |