中国家电企业跨国并购的动因及效应分析--以海尔并购三洋为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文研究的难点及创新性 | 第12页 |
| 第2章 文献回顾 | 第12-19页 |
| 2.1 跨国并购的有关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 企业并购的一般理论 | 第13页 |
| 2.1.2 国际直接投资理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 跨国并购理论 | 第14页 |
| 2.2 国内外学者有关跨国并购的文献回顾 | 第14-19页 |
| 2.2.1 跨国并购动因 | 第15-17页 |
| 2.2.2 跨国并购的效应 | 第17-19页 |
| 2.3 文献小结 | 第19页 |
| 第3章 我国家电企业跨国并购现状及问题 | 第19-22页 |
| 3.1 我国家电行业现状 | 第19-20页 |
| 3.2 中国家电企业跨国并购的基本情况 | 第20-21页 |
| 3.3 中国家电企业跨国并购的特征 | 第21-22页 |
| 第4章 跨国并购的动因分析:以海尔并购三洋为例 | 第22-26页 |
| 4.1 海尔并购三洋背景介绍 | 第22-24页 |
| 4.1.1 双方公司简介 | 第22-23页 |
| 4.1.2 海尔并购三洋背景分析 | 第23-24页 |
| 4.2 跨国并购的动因 | 第24-25页 |
| 4.2.1 提升品牌形象 | 第24页 |
| 4.2.2 提高技术研发能力 | 第24页 |
| 4.2.3 占领东南亚和日本市场 | 第24-25页 |
| 4.2.4 实现规模化经营 | 第25页 |
| 4.2.5 恰当的市场时机 | 第25页 |
| 4.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第5章 跨国并购的效应分析:以海尔并购三洋为例 | 第26-32页 |
| 5.1 跨国并购的效应分析 | 第26-32页 |
| 5.1.1 财务状况分析 | 第26-29页 |
| 5.1.2 运营管理分析 | 第29页 |
| 5.1.3 企业发展分析 | 第29-30页 |
| 5.1.4 潜在问题及风险分析 | 第30-32页 |
| 5.2 本章小结 | 第32页 |
| 第6章 案例启示及对策建议 | 第32-36页 |
| 6.1 案例启示 | 第32-33页 |
| 6.2 对策及建议 | 第33-36页 |
| 6.2.1 充分了解并购目标并采取合理的并购方案 | 第33页 |
| 6.2.2 提高并购风险防范意识 | 第33-34页 |
| 6.2.3 加强并购后企业的整合 | 第34-35页 |
| 6.2.4 进行国际化人才储备 | 第35-36页 |
| 6.2.5 大力发展资本市场 | 第36页 |
| 6.2.6 提高企业竞争能力 | 第36页 |
| 第7章 结束语 | 第36-39页 |
| 7.1 本文研究的结论 | 第36-37页 |
| 7.2 本文研究的局限性及未来研究的方向 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第42页 |
