ANT公司发展战略评价研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 现实背景 | 第13-14页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第19-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-23页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第23-29页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第23-25页 |
| 2.1.1 战略管理理论的起源 | 第23页 |
| 2.1.2 战略管理理论的发展 | 第23-25页 |
| 2.2 战略管理相关方法 | 第25-29页 |
| 2.2.1 产业驱动力分析法 | 第25-26页 |
| 2.2.2 平衡记分卡 | 第26-29页 |
| 第三章 ANT公司发展战略现状及问题 | 第29-35页 |
| 3.1 ANT公司发展战略现状 | 第29页 |
| 3.2 ANT公司战略问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 ANT公司战略问题 | 第29-32页 |
| 3.2.2 ANT公司发展战略问题的成因分析 | 第32-35页 |
| 第四章 ANT公司发展战略的环境分析 | 第35-41页 |
| 4.1 ANT公司内部环境分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 ANT公司的人力资源分析 | 第35页 |
| 4.1.2 ANT公司的组织管理分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 ANT公司技术资源分析 | 第36页 |
| 4.1.4 ANT公司的市场营销分析 | 第36-37页 |
| 4.1.5 ANT公司的文化分析 | 第37页 |
| 4.2 ANT公司宏观环境分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 经济环境的分析 | 第37页 |
| 4.2.2 政治和法律的环境分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 技术环境的分析 | 第38页 |
| 4.2.4 社会文化环境分析 | 第38-39页 |
| 4.3 ANT公司产业环境——五力模型分析 | 第39-40页 |
| 4.3.1 潜在进入者的冲击 | 第39页 |
| 4.3.2 行业内部现有竞争者角力 | 第39页 |
| 4.3.3 购买者的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| 4.3.4 供应者讨价还价的能力 | 第40页 |
| 4.3.5 替代威胁 | 第40页 |
| 4.4 本章结论 | 第40-41页 |
| 第五章 基于平衡记分卡的ANT公司发展战略评价 | 第41-55页 |
| 5.1 ANT公司发展战略评价体系构建流程 | 第41-42页 |
| 5.2 ANT公司愿景与定位 | 第42-43页 |
| 5.2.1 ANT公司愿景 | 第42页 |
| 5.2.2 ANT公司发展战略目标 | 第42-43页 |
| 5.3 ANT公司战略制定评价指标设计 | 第43-47页 |
| 5.3.1 财务情况指标 | 第43-44页 |
| 5.3.2 客户满意指标 | 第44-45页 |
| 5.3.3 内部流程指标 | 第45页 |
| 5.3.4 学习成长指标 | 第45-46页 |
| 5.3.5 建立ANT公司战略体系模型 | 第46-47页 |
| 5.4 ANT公司战略指标权重确定 | 第47-51页 |
| 5.4.1 构建判断矩阵 | 第47-48页 |
| 5.4.2 一致性检验 | 第48-51页 |
| 5.5 ANT公司战略评价结果 | 第51-55页 |
| 5.5.1 综合评分法 | 第51-52页 |
| 5.5.2 ANT公司战略评价结论 | 第52-55页 |
| 第六章 ANT公司发展战略对策 | 第55-59页 |
| 6.1 财务战略 | 第55页 |
| 6.2 顾客满意度管理战略 | 第55-56页 |
| 6.3 学习成长战略 | 第56-57页 |
| 6.4 内部流程的战略 | 第57-59页 |
| 第七章 结论 | 第59-61页 |
| 7.1 本文结论 | 第59-60页 |
| 7.2 研究不足 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 附录一 | 第67-70页 |
| 附录二 | 第70-71页 |
