农村商业银行经营业务转型研究--以扬州农商行为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究对象界定 | 第10-11页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4.1 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.5 研究的思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 扬州农村商业银行发展现状 | 第15-26页 |
| 2.1 扬州农村商业银行概况 | 第15-16页 |
| 2.2 扬州农村商业银行经营业务分析 | 第16-22页 |
| 2.2.1 负债业务分析 | 第16-18页 |
| 2.2.2 资产业务分析 | 第18-21页 |
| 2.2.3 中间业业务分析 | 第21-22页 |
| 2.3 扬州农村商业银行面对的金融市场环境 | 第22-26页 |
| 3 扬州农村商业银行在发展过程中存在的问题 | 第26-33页 |
| 3.1 扬州农村商业银行业外部经营环境不佳 | 第26-28页 |
| 3.1.1 利率市场化冲击传统盈利模式 | 第26页 |
| 3.1.2 金融主体多元化加大生存压力 | 第26-27页 |
| 3.1.3 金融脱媒深化增加客户流失压力 | 第27-28页 |
| 3.2 经营业务模式能动性不足 | 第28-31页 |
| 3.2.1 经营模式与竞争态势合拍度不足 | 第28-29页 |
| 3.2.2 产品自主开发和消化能力不足 | 第29-30页 |
| 3.2.3 精细化管理和跨部门配合的协同能力不足 | 第30-31页 |
| 3.3 员工队伍对业务转型的支撑能力不强 | 第31-33页 |
| 3.3.1 创新人才储备欠缺 | 第31-32页 |
| 3.3.2 人力资源配置老化 | 第32页 |
| 3.3.3 人才资源依赖性较强 | 第32-33页 |
| 4 扬州农村商业银行经营业务转型的对策 | 第33-43页 |
| 4.1 把握市场导向,切实提高竞争能力 | 第33-39页 |
| 4.1.1 明确战略定位,转变经营模式 | 第33-36页 |
| 4.1.2 夯实存款根基,提升持续资金实力 | 第36页 |
| 4.1.3 优化信贷结构,实现资金有效投放 | 第36-38页 |
| 4.1.4 提高资金使用效率,持续拓宽收入来源 | 第38-39页 |
| 4.1.5 从严防控风险,维护稳健经营局面 | 第39页 |
| 4.2 强化自身运营,不断提升精细化管理水平 | 第39-43页 |
| 4.2.1 加强人力资源管理 | 第39-40页 |
| 4.2.2 推进服务模式转型 | 第40-41页 |
| 4.2.3 推动基础管理转型 | 第41-43页 |
| 5 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
