临淄区蔬菜种植专业合作社发展问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 农民专业合作社发展的基本理论 | 第17-22页 |
| 2.1 农民专业合作社相关概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 农民专业合作社的产生和发展 | 第17-19页 |
| 2.1.2 发展农民专业合作社的意义 | 第19-20页 |
| 2.2 农民专业合作社相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第20页 |
| 2.2.2 博弈论理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 第三章 临淄区蔬菜种植专业合作社发展现状 | 第22-32页 |
| 3.1 数量规模 | 第22-24页 |
| 3.2 分布区域 | 第24页 |
| 3.3 临淄区农业合作社发展模式 | 第24-29页 |
| 3.3.1 专业大户或农村能人带动型模式 | 第24-26页 |
| 3.3.2 基地带动型模式 | 第26-27页 |
| 3.3.3 龙头企业带动型模式 | 第27-28页 |
| 3.3.4 分散合作模式 | 第28-29页 |
| 3.4 股权设置分析 | 第29-30页 |
| 3.5 利益分配 | 第30页 |
| 3.6 组织管理 | 第30-32页 |
| 第四章 临淄区蔬菜种植专业合作社发展问题分析 | 第32-43页 |
| 4.1 整体发展层次不高 | 第32-36页 |
| 4.1.1 整体发展不平衡 | 第32-34页 |
| 4.1.2 专业人才缺乏 | 第34-36页 |
| 4.1.3 服务层次低竞争力不强 | 第36页 |
| 4.2 分配制度不健全 | 第36-38页 |
| 4.3 产业影响力较小 | 第38页 |
| 4.4 整体实力较弱 | 第38-42页 |
| 4.4.1 运行机制不规范 | 第38-39页 |
| 4.4.2 内部管理体系不健全 | 第39-40页 |
| 4.4.3 资金实力普遍较弱 | 第40-42页 |
| 4.5 缺乏宏观控制和指导 | 第42-43页 |
| 第五章 临淄区蔬菜种植专业合作社对策建议 | 第43-52页 |
| 5.1 全面落实各类优惠扶持政策 | 第43-46页 |
| 5.1.1 加大财政扶持力度 | 第43页 |
| 5.1.2 落实税收优惠政策 | 第43-44页 |
| 5.1.3 政府牵头创新合作社融资模式 | 第44-45页 |
| 5.1.4 构建“三位一体”农村金融体系 | 第45-46页 |
| 5.2 开展职业技能培训,提升职业农民素质 | 第46-48页 |
| 5.2.1 做好全区新型职业农民培训规划 | 第46页 |
| 5.2.2 加大全区新型职业农业培训的资金投入 | 第46页 |
| 5.2.3 完善相关培训体系和培训模式 | 第46-48页 |
| 5.3 完善内部运行机制 | 第48-49页 |
| 5.3.1 完善组织管理机制 | 第48页 |
| 5.3.2 完善利益分配制度 | 第48页 |
| 5.3.3 完善监督机制 | 第48-49页 |
| 5.4 统一生产经营,以产定销 | 第49页 |
| 5.5 大力培养专业人才 | 第49-50页 |
| 5.6 有效提升合作社品牌影响力 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与不足 | 第52-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 不足之处 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
