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C银行小微企业信贷风险管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究思路及方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
第2章 相关理论综述第15-27页
    2.1 小微企业信贷风险管理研究的内涵第15-20页
        2.1.1 小微企业的定义第15-16页
        2.1.2 小微企业信贷风险管理模式第16-18页
        2.1.3 文献综述第18-20页
    2.2 小微企业信贷风险管理流程优化第20-23页
        2.2.1 流程优化定义第20-21页
        2.2.2 流程优化的要领第21-22页
        2.2.3 流程优化的标准第22页
        2.2.4 流程治理机制第22-23页
    2.3 小微企业信贷管理服务第23-24页
        2.3.1 服务管理含义第23页
        2.3.2 服务管理分类第23-24页
        2.3.3 服务管理理念第24页
    2.4 企业管理组织框架第24-27页
        2.4.1 企业管理内涵第24-25页
        2.4.2 企业管理的类型第25-26页
        2.4.3 企业管理发展方向第26页
        2.4.4 企业管理与流程第26-27页
第3章 C银行小微企业信贷风险管理现状分析第27-45页
    3.1 C银行的概况第27页
    3.2 C银行客户信贷风险管理现状第27-37页
        3.2.1 信贷风险管理组织框架现状第27-28页
        3.2.2 信贷风险的管理原则现状第28-30页
        3.2.3 C银行小微企业授信业务的现状第30-33页
        3.2.4 小微企业授信管理模式现状第33-37页
    3.3 C银行信贷管理业务存在问题及原因分析第37-40页
        3.3.1 C银行信贷管理业务存在的问题第37-39页
        3.3.2 C银行小微企业信贷问题产生的原因第39-40页
    3.4 C银行信贷管理业务改进的必要性第40-43页
    3.5 C银行信贷管理流程问题分析第43-45页
        3.5.1 职能部门多权责不明确第43-44页
        3.5.2 客户服务流程不合理第44页
        3.5.3 客户流程缺失或重复第44-45页
第4章 C银行小微企业信贷风险管理的优化实施第45-55页
    4.1 优化的目的第45-48页
    4.2 优化的原则第48-50页
        4.2.1 权责一致和量化考核结合的原则第48页
        4.2.2 提升资金风险管控原则第48-49页
        4.2.3 充分利用自身优势原则第49-50页
    4.3 C银行对小微企业信贷风险管理的优化设计第50-53页
        4.3.1 加强信用风险分析第50-52页
        4.3.2 完善信用评价监管体系第52页
        4.3.3 提升客户信用风险预警和处置能力第52-53页
    4.4 优化后C银行信贷风险管控特点分析第53-55页
        4.4.1 优化后的信贷风险管控模式第53页
        4.4.2 优化后的风险管控特点分析第53-55页
第5章 C银行小微企业信贷风险管理的措施第55-65页
    5.1 应对风险的措施第55-60页
        5.1.1 完善风险管理体制第55页
        5.1.2 推进客户管理的信息系统建设第55-56页
        5.1.3 完善全社会信用体系建设第56-60页
    5.2 风险管理应对措施第60-65页
        5.2.1 操作风险管理应对措施第60-62页
        5.2.2 担保风险管理应对措施第62-63页
        5.2.3 道德风险管理应对措施第63-65页
第6章 结论与展望第65-66页
    6.1 结论第65页
    6.2 展望第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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