| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 论文主要内容及框架 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 企业战略管理理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 战略管理的涵义 | 第16页 |
| 2.2 战略管理的层次及类型 | 第16-17页 |
| 2.3 分析工具 | 第17-20页 |
| 2.3.1 企业外部环境分析方法，PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 企业的行业环境分析方法.波特（Porter)竞争结构模型 | 第18页 |
| 2.3.3 内部环境分析方法，财务能力、价值链 | 第18页 |
| 2.3.4 祥宏飞龙公司战略选择法,SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 第三章 祥云飞龙公司战略分析 | 第20-53页 |
| 3.1 祥云飞龙公司的行业背景 | 第20-23页 |
| 3.1.1 我国铅锌冶炼行业情况 | 第20-22页 |
| 3.1.2 云南省铅锌冶炼企业情况 | 第22-23页 |
| 3.2 祥云飞龙公司的基本情况 | 第23-26页 |
| 3.2.1 公司简介及行业地位 | 第23-24页 |
| 3.2.2 公司产品结构与经营状况 | 第24-26页 |
| 3.3. PEST外部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 经济因素分析 | 第27-30页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第31-35页 |
| 3.4 行业环境分析 | 第35-40页 |
| 3.4.1 行业现有竞争分析 | 第36-38页 |
| 3.4.2 新进入者威胁 | 第38-39页 |
| 3.4.3 供应商讨价还价能力 | 第39页 |
| 3.4.4 买方讨价还价能力 | 第39页 |
| 3.4.5 替代品威胁 | 第39-40页 |
| 3.5 内部环境分析 | 第40-53页 |
| 3.5.1 产能分析 | 第40-43页 |
| 3.5.2 资金管理与财务状况 | 第43-45页 |
| 3.5.3 研发能力和信息技术分析 | 第45-46页 |
| 3.5.4 产品销售和市场拓展能力分析 | 第46-49页 |
| 3.5.5 组织机构和人力资源情况分析 | 第49-51页 |
| 3.5.6 企业文化状况分析 | 第51-53页 |
| 第四章 祥云飞龙战略选择 | 第53-63页 |
| 4.1 优势 | 第53-56页 |
| 4.2 劣势 | 第56-57页 |
| 4.3 机遇 | 第57-58页 |
| 4.4 威胁 | 第58-59页 |
| 4.5 战略选择 | 第59-60页 |
| 4.6 公司发展战略细则 | 第60-63页 |
| 4.6.1 国内战略 | 第60-61页 |
| 4.6.2 国外战略 | 第61-63页 |
| 第五章 祥云飞龙战略实施与控制 | 第63-70页 |
| 5.1 公司发展战略目标的确定 | 第63-64页 |
| 5.1.1 公司近期目标 | 第63页 |
| 5.1.2 公司远期目标 | 第63-64页 |
| 5.2 公司发展战略的实施 | 第64-70页 |
| 5.2.1 实施步骤 | 第64页 |
| 5.2.2 战略措施 | 第64-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |