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价值链视角的W公司成本管理研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的和意义第8-9页
        1.2.1 研究目的第8-9页
        1.2.2 研究意义第9页
    1.3 国内外研究动态第9-14页
        1.3.1 国外研究动态第9-11页
        1.3.2 国内研究动态第11-13页
        1.3.3 国内外研究述评第13-14页
    1.4 研究的主要内容和方法第14-15页
        1.4.1 研究的主要内容第14页
        1.4.2 研究的主要方法第14-15页
    1.5 技术路线第15-16页
2 相关概念界定及理论基础第16-22页
    2.1 相关概念界定第16-19页
        2.1.1 价值链第16-17页
        2.1.2 价值链管理第17-18页
        2.1.3 价值链成本管理第18-19页
    2.2 相关理论第19-22页
        2.2.1 利益相关者理论第19-20页
        2.2.2 竞争战略理论第20页
        2.2.3 权变理论第20-22页
3 W公司的成本管理现状及问题分析第22-42页
    3.1 W公司基本情况第22-26页
        3.1.1 W公司简介第22-23页
        3.1.2 W公司经营现状第23-26页
    3.2 W公司成本管理现状第26-30页
        3.2.1 采购环节的成本管理第26-28页
        3.2.2 存货仓储环节的成本管理第28页
        3.2.3 销售环节的成本管理第28-29页
        3.2.4 物流配送环节的成本管理第29-30页
    3.3 W公司成本管理存在的问题及原因第30-41页
        3.3.1 价值链的协同作用低第30页
        3.3.2 内部环节成本管理薄弱第30-35页
        3.3.3 忽视外部环节成本管理第35-39页
        3.3.4 W公司成本管理存在问题的原因第39-41页
    3.4 本章小结第41-42页
4 价值链视角的W公司成本管理体系构建第42-56页
    4.1 识别W公司价值链第42-43页
    4.2 分析W公司价值链成本构成第43-44页
    4.3 W公司内部价值链成本管理体系第44-51页
        4.3.1 采购环节第44-46页
        4.3.2 存货仓储环节第46-48页
        4.3.3 销售环节第48-50页
        4.3.4 物流运输环节第50-51页
    4.4 W公司外部价值链成本管理体系第51-55页
        4.4.1 上游供应商环节第51-54页
        4.4.2 下游客户环节第54-55页
    4.5 本章小结第55-56页
5 W公司价值链成本管理体系的保障措施第56-60页
    5.1 树立价值链成本管理意识第56页
    5.2 消除非增值作业第56-57页
    5.3 完善公司各项成本管理制度第57页
    5.4 合作建立价值链信息共享平台第57-58页
    5.5 注重人力资源的培养与投入第58-59页
    5.6 本章小结第59-60页
6 结论与展望第60-62页
    6.1 结论第60页
    6.2 不足与展望第60-62页
参考文献第62-66页
致谢第66-68页
个人简历第68页

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