KZ矿业技术有限责任公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 企业战略国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 企业竞争力国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 矿业产业国内外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.4 矿业产业研究存在问题 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第15-18页 |
| 第2章 企业战略相关理论 | 第18-30页 |
| 2.1 企业战略理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 企业战略概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略管理的具体过程 | 第19-21页 |
| 2.1.3 战略选择方案 | 第21-22页 |
| 2.2 企业竞争力理论概述 | 第22-27页 |
| 2.2.1 企业竞争力的概念 | 第22页 |
| 2.2.2 持续竞争优势 | 第22-27页 |
| 2.3 矿业发展理论概述 | 第27-30页 |
| 2.3.1 产业发展理论 | 第28页 |
| 2.3.2 产业理论的发展 | 第28页 |
| 2.3.3 产业生命周期理论发展 | 第28-30页 |
| 第3章 公司竞争环境分析 | 第30-44页 |
| 3.1 公司简介 | 第30页 |
| 3.2 外部环境分析(PEST) | 第30-35页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3 矿业行业环境分析(五力模型) | 第35-38页 |
| 3.3.1 行业内的竞争 | 第35-36页 |
| 3.3.2 购买者的谈判 | 第36-37页 |
| 3.3.3 供应商的谈判 | 第37页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第37页 |
| 3.3.5 进入者的威胁 | 第37-38页 |
| 3.4 矿业市场分析 | 第38-39页 |
| 3.4.1 中国矿业发展趋势 | 第38-39页 |
| 3.4.2 云南矿业产业现状及市场分析 | 第39页 |
| 3.5 内部环境分析 | 第39-44页 |
| 3.5.1 公司的组织形式 | 第39-40页 |
| 3.5.2 公司的人力资源分析 | 第40-41页 |
| 3.5.3 公司财务分析 | 第41页 |
| 3.5.4 公司市场能力分析 | 第41-44页 |
| 第4章 公司竞争战略设计与制定 | 第44-58页 |
| 4.1 公司竞争战略分析(SWOT分析) | 第44-50页 |
| 4.1.1 公司面临的机遇与威胁 | 第44-46页 |
| 4.1.2 公司发展优势与劣势 | 第46-48页 |
| 4.1.3 SWOT分析 | 第48-50页 |
| 4.2 公司竞争战略与发展目标的制定 | 第50-58页 |
| 4.2.1 公司战略定位 | 第50页 |
| 4.2.2 公司战略目标 | 第50-51页 |
| 4.2.3 公司业务竞争战略 | 第51-54页 |
| 4.2.4 职能竞争战略 | 第54-58页 |
| 第5章 公司竞争战略的实施、评估与控制 | 第58-66页 |
| 5.1 竞争战略的实施 | 第58-64页 |
| 5.1.1 加强市场营销管理 | 第58-60页 |
| 5.1.2 加强财务管理及资本运作能力 | 第60-61页 |
| 5.1.3 优化组织结构、提升组织能力 | 第61页 |
| 5.1.4 加强人力资源管理、提高人员素质 | 第61-63页 |
| 5.1.5 加强施工生产管理力度 | 第63页 |
| 5.1.6 加强企业文化建设 | 第63-64页 |
| 5.2 战略评估与调整 | 第64-66页 |
| 5.2.1 战略评估 | 第64-65页 |
| 5.2.2 战略调整 | 第65-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-67页 |
| 6.1 结论 | 第66页 |
| 6.2 研究展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
