| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第10-18页 |
| (一)研究背景 | 第10页 |
| (二)研究意义 | 第10-11页 |
| 1.理论意义 | 第10页 |
| 2.现实意义 | 第10-11页 |
| (三)国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.国内相关研究综述 | 第11-12页 |
| 2.国外相关研究综述 | 第12-13页 |
| 3.研究评述 | 第13-14页 |
| (四)研究思路和研究内容 | 第14-15页 |
| 1.研究思路 | 第14页 |
| 2.研究内容 | 第14-15页 |
| (五)研究方法 | 第15-16页 |
| 1.文献研究法 | 第15页 |
| 2.案例分析法 | 第15-16页 |
| 3.问卷调查法 | 第16页 |
| (六)研究的创新和不足之处 | 第16-18页 |
| 1.研究的创新之处 | 第16页 |
| 2.研究可能存在的不足 | 第16-18页 |
| 二、相关概念和理论阐释 | 第18-21页 |
| (一)一线执法类民警绩效考核的相关概念阐释 | 第18-19页 |
| 1.一线执法类民警的定义 | 第18页 |
| 2.一线执法类民警的特点 | 第18页 |
| 3.民警绩效考核的概念 | 第18-19页 |
| (二)绩效考核理论的阐释 | 第19-21页 |
| 1.绩效考核的内涵 | 第19页 |
| 2.绩效考核体系的构成 | 第19页 |
| 3.绩效考核的目的 | 第19页 |
| 4.绩效考核的方法 | 第19-21页 |
| 三、襄阳市襄州区一线执法类民警绩效考核的现状分析 | 第21-32页 |
| (一)襄阳市襄州区一线执法类民警的基本情况 | 第21-22页 |
| 1.襄阳市襄州区公安分局的基本情况 | 第21页 |
| 2.襄阳市襄州区一线执法类民警的现状 | 第21-22页 |
| (二)襄阳市襄州区一线执法类民警绩效考核的现状 | 第22-26页 |
| 1.以岗位实绩为突破口,提升业务素质和工作能力 | 第23-24页 |
| 2.以案件质量为标杆,提升一线执法类民警的办案水平 | 第24-25页 |
| 3.以责任追究为手段,强化绩效的责任担当和履职尽责 | 第25-26页 |
| (三)襄阳市襄州区对一线执法类民警进行绩效考核取得的成绩 | 第26-32页 |
| 1.民警业务能力水平得到提升,有重大影响的案件侦破率逐年上升 | 第26-27页 |
| 2.一线执法类民警队伍建设得到强化,违法违纪民警数量逐年减少 | 第27-28页 |
| 3.社会绩效明显提升,民众反应良好 | 第28-32页 |
| 四、襄阳市襄州区一线执法类民警绩效考核的问题和原因分析 | 第32-48页 |
| (一)对襄阳市襄州区一线执法类民警进行问卷调查的基本情况 | 第32-33页 |
| 1.问卷调查的设计 | 第32页 |
| 2.问卷调查的发放与回收 | 第32-33页 |
| 3.问卷调查的处理与分析 | 第33页 |
| (二)襄阳市襄州区一线执法类民警绩效考核存在的问题分析 | 第33-44页 |
| 1.绩效考核中民众参与缺失 | 第34-36页 |
| 2.绩效考核方案公信力偏低 | 第36-41页 |
| 3.绩效考核结果运用脱离实际 | 第41-44页 |
| (三)襄阳市襄州区一线执法类民警绩效考核存在问题的原因分析 | 第44-48页 |
| 1.绩效考核理念滞后 | 第44-45页 |
| 2.绩效考核岗位分析不足 | 第45-46页 |
| 3.绩效考核配套机制不健全 | 第46-48页 |
| 五、襄阳市襄州区一线执法类民警绩效考核的优化对策 | 第48-58页 |
| (一)转变绩效考核理念,实现多主体参与 | 第48-52页 |
| 1.加强教育宣传,转变理念认识 | 第48-49页 |
| 2.运用360度绩效考核法,实现多主体参与 | 第49-52页 |
| (二)强化岗位分析,增强绩效考核指标的针对性 | 第52-54页 |
| 1.强化岗位要素分析,明确岗位关键绩效指标 | 第52-53页 |
| 2.以岗位关键绩效指标为依据,设计具有针对性的绩效考核指标细则 | 第53-54页 |
| (三)健全绩效考核配套机制,实现绩效考核结果的合理运用 | 第54-58页 |
| 1.建立有效的沟通反馈机制 | 第54-56页 |
| 2.建立有效的激励机制 | 第56-58页 |
| 六、结论 | 第58-60页 |
| 注释 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录A | 第64-66页 |
| 附录B | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
