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山东如意管理层收购的绩效研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 引言第8-14页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国内外研究文献第9-11页
        1.2.2 文献评述第11-12页
    1.3 研究基本思路和方法第12-13页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 创新之处第13-14页
第2章 管理层收购相关理论第14-18页
    2.1 管理层收购理论第14-15页
        2.1.1 管理层收购概念第14页
        2.1.2 管理层收购模式第14-15页
    2.2 .管理层收购理论基础第15-18页
第3章 山东如意管理层收购案例介绍第18-26页
    3.1 山东如意公司介绍第18-19页
    3.2 收购动因分析第19-20页
        3.2.1 解决控制权问题,以实现巨额资产注入第19页
        3.2.2 针对历史遗留问题,实现协同效应第19-20页
    3.3 管理层收购权益变动程序介绍第20-23页
    3.4 山东如意管理层收购的方案分析第23-26页
        3.4.1 交易定价分析第23-24页
        3.4.2 收购资金来源分析第24-25页
        3.4.3 信息披露分析第25-26页
第4章 山东如意管理层收购案例绩效分析第26-41页
    4.1 管理层收购市场绩效分析第26-30页
        4.1.1 确定研究事件及事件日第26页
        4.1.2 确定事件期和估计期第26-27页
        4.1.3 计算异常报酬率及累计异常报酬率第27-29页
        4.1.4 结果分析第29-30页
    4.2 管理层收购财务绩效分析第30-35页
        4.2.1 盈利能力提高第30-32页
        4.2.2 偿债能力提高第32-33页
        4.2.3 成长能力增强第33-34页
        4.2.4 营运能力增强第34-35页
    4.3 管理层收购绩效的驱动因素分析第35-41页
        4.3.1 纺织产业整合优化,扩大经营规模第35-36页
        4.3.2 注入服装资产,延伸产业链第36-38页
        4.3.3 加大研发投入,坚持科技创新第38-39页
        4.3.4 继续走高端品牌化路线,以用户为导向第39-41页
第5章 山东如意管理层收购案例的问题和建议第41-52页
    5.1 山东如意管理层收购案例的问题第41-46页
        5.1.1 公司对关联方依赖增加第41-44页
        5.1.2 分红政策不稳定第44-46页
    5.2 对山东如意管理层收购案例的建议第46-52页
        5.2.1 山东如意公司层面的建议第46-49页
        5.2.2 管理层收购层面的建议第49-52页
第6章 结论与展望第52-54页
    6.1 研究结论第52-53页
    6.2 进一步工作的方向第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-56页

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