| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| ·相关研究综述 | 第8-11页 |
| ·国外新产品开发项目管理研究动态 | 第8-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-11页 |
| ·公司及主要项目简介 | 第11-13页 |
| ·研究的主要内容与结构框架 | 第13-15页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第15-23页 |
| ·项目管理相关理论与方法 | 第15-16页 |
| ·项目的内涵及特征 | 第15页 |
| ·项目管理的含义和特点 | 第15-16页 |
| ·项目管理过程 | 第16页 |
| ·新产品开发项目管理 | 第16-19页 |
| ·新产品开发项目管理的思路 | 第16-17页 |
| ·新产品开发项目策划 | 第17-18页 |
| ·新产品开发项目实施控制 | 第18-19页 |
| ·项目管理体系 | 第19-23页 |
| ·项目管理体系的含义及特点 | 第19-20页 |
| ·项目管理体系的构成 | 第20-21页 |
| ·项目管理体系的作用 | 第21-23页 |
| 第3章 一汽吉林公司新产品开发项目管理体系的现状及问题分析 | 第23-30页 |
| ·新产品开发项目管理体系的重要性及必要性分析 | 第23-26页 |
| ·一汽吉林公司项目管理势在必行 | 第23-25页 |
| ·汽车新产品开发过程采用项目管理技术的必要性 | 第25-26页 |
| ·汽车新产品开发项目管理体系的现状及问题分析 | 第26-28页 |
| ·汽车行业发展现状 | 第26-27页 |
| ·一汽吉林公司新产品开发项目管理体系现状及问题分析 | 第27-28页 |
| ·新产品开发项目管理体系存在问题的成因分析 | 第28-30页 |
| 第4章 一汽吉林公司新产品开发项目管理体系优化基础 | 第30-39页 |
| ·一汽吉林公司新产品开发项目管理体系优化的目标 | 第30-31页 |
| ·一汽吉林公司新产品开发项目管理优化的内容 | 第31-35页 |
| ·汽车新产品项目流程优化设计 | 第31-34页 |
| ·汽车新产品开发项目组织结构优化设计 | 第34页 |
| ·新产品开发项目的资源管理优化设计 | 第34-35页 |
| ·新产品开发项目管理体系优化的方法 | 第35-37页 |
| ·SWOT 分析法 | 第35-36页 |
| ·活动网络图（AND） | 第36页 |
| ·关键路径法 | 第36-37页 |
| ·新产品开发项目管理体系优化的步骤 | 第37-39页 |
| 第5章 一汽吉林公司新产品开发项目管理体系的优化 | 第39-51页 |
| ·汽车新产品开发项目的决策过程优化 | 第39-41页 |
| ·一般决策过程 | 第39-40页 |
| ·CA6390 项目的决策过程优化 | 第40-41页 |
| ·新产品开发项目的组织结构优化 | 第41-44页 |
| ·项目团队组织结构再造 | 第41页 |
| ·CA6390 项目团队组织结构优化 | 第41-42页 |
| ·针对项目组织平台的分析 | 第42-44页 |
| ·新产品开发项目的沟通过程优化 | 第44-46页 |
| ·项目沟通管理 | 第44-45页 |
| ·项目沟通过程优化 | 第45-46页 |
| ·一汽吉林公司新产品开发项目的控制过程优化 | 第46-51页 |
| ·项目的投资控制 | 第46-48页 |
| ·项目的质量控制 | 第48-49页 |
| ·项目的进度控制 | 第49-51页 |
| 第6章 一汽吉林公司新产品开发项目管理体系优化的（预期）效果分析 | 第51-54页 |
| ·新产品开发项目目标完成效果分析 | 第51页 |
| ·新产品开发项目的成功情况分析 | 第51-52页 |
| ·新产品开发项目管理体系优化对销售收入及利润影响分析 | 第52-54页 |
| 第7章 全文总结与展望 | 第54-56页 |
| ·全文总结 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 论文摘要 | 第59-60页 |
| 英文摘要 | 第60-61页 |
