| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理制定过程 | 第14页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第14-18页 |
| 2.3.1 宏观环境分析 | 第15页 |
| 2.3.2 波特“五力”分析模型 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析理论 | 第16-18页 |
| 3 顺雨米业发展战略内外部环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1 顺雨米业发展战略宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 顺雨米业发展战略行业环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 大米加工行业发展现状与趋势分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 大米加工行业产业链分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 大米加工行业“五力”模型分析 | 第22-24页 |
| 3.3 顺雨米业发展战略内部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 顺雨米业基本概况 | 第24页 |
| 3.3.2 公司业务发展与内部管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3.3 公司发展战略存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.4 顺雨米业SWOT分析 | 第26-27页 |
| 4 顺雨米业发展战略目标与实施措施 | 第27-33页 |
| 4.1 顺雨米业使命与愿景 | 第27页 |
| 4.2 顺雨米业发展战略定位 | 第27页 |
| 4.3 顺雨米业发展战略实施措施 | 第27-30页 |
| 4.3.1 以顺雨米业为核心,通过整合上下游产业链,打造平台化企业 | 第28-29页 |
| 4.3.2 引入战略投资者,实现“新三板”上市,实现外延式发展 | 第29页 |
| 4.3.3 加强公司基础管理能力,提升公司发展战略能力 | 第29-30页 |
| 4.3.4 提升公司品牌知名度和市场拓展能力,布局全国市场 | 第30页 |
| 4.4 顺雨米业发展战略实施保障措施 | 第30-33页 |
| 4.4.1 提高高层领导战略意识,提升公司高层领导的综合能力 | 第31页 |
| 4.4.2 建立支持战略的控制和激励制度,提升员工的工作积极性 | 第31-32页 |
| 4.4.3 加强公司战略的控制,防范战略实施风险 | 第32-33页 |
| 5 结论与展望 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
