| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2.1 内部环境中存在的问题 | 第7-8页 |
| 1.2.2 复杂多变的外部环境对企业的影响 | 第8-9页 |
| 1.2.3 企业核心竞争力提升 | 第9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9-11页 |
| 2 战略管理概述 | 第11-17页 |
| 2.1 建筑行业的特点 | 第11页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第11-12页 |
| 2.3 企业战略管理的特征 | 第12-13页 |
| 2.4 企业战略类型 | 第13-14页 |
| 2.4.1 单一化经营战略 | 第13页 |
| 2.4.2 多样化经营战略 | 第13-14页 |
| 2.4.3 纵向一体化战略 | 第14页 |
| 2.5 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.5.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 2.5.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 3 江苏A建筑工程公司内部环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1 企业组织架构与管理现状 | 第17页 |
| 3.2 企业内部资源分析 | 第17-18页 |
| 3.2.1 人力资源 | 第17页 |
| 3.2.2 资金状况 | 第17-18页 |
| 3.2.3 资源状况 | 第18页 |
| 3.3 企业业务布局 | 第18页 |
| 3.4 经营能力状况 | 第18-20页 |
| 4 江苏A建筑工程公司外部环境分析 | 第20-24页 |
| 4.1 政治法律环境 | 第20页 |
| 4.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 4.3 技术环境 | 第21页 |
| 4.4 社会文化 | 第21页 |
| 4.5 行业竞争环境特征分析 | 第21-24页 |
| 4.5.1 行业竞争结构分析 | 第21-22页 |
| 4.5.2 水利施工行业竞争强度分析 | 第22-23页 |
| 4.5.3 水利建设项目施工运作的主要方式 | 第23页 |
| 4.5.4 水利建设项目利益相关者分析 | 第23-24页 |
| 5 公司SWOT分析及战略选择 | 第24-31页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第24-27页 |
| 5.2 A建筑工程公司战略指导思想 | 第27-28页 |
| 5.3 A建筑工程公司的总体发展战略 | 第28-29页 |
| 5.4 A建筑工程公司的阶段性发展的战略目标 | 第29页 |
| 5.5 A建筑工程公司发展分战略 | 第29-31页 |
| 5.5.1 分战略之市场战略 | 第29页 |
| 5.5.2 分战略之品牌战略 | 第29-30页 |
| 5.5.3 分战略之管理创新战略 | 第30页 |
| 5.5.4 分战略之科技创新战略 | 第30-31页 |
| 6 如何对A建筑工程公司的战略实施进行保障 | 第31-36页 |
| 6.1 对产业结构分析来进行公司调整和优化 | 第31-32页 |
| 6.2 提高对科技工作的重视,不断增强核心技术能力和自主创新能力 | 第32页 |
| 6.3 人力资源管理体制的建立和健全 | 第32-33页 |
| 6.4 加强企业文化体系的构建,加强企业文化的时代感,推进执行文化 | 第33-34页 |
| 6.5 提高项目的管理控制能力,实现创效和履约目标 | 第34-35页 |
| 6.6 控制经营风险,推进岗位责任体系的建立 | 第35-36页 |
| 结束语 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
