A产权交易集团有限公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15页 |
1.2 相关概念的界定 | 第15-17页 |
1.2.1 产权方面 | 第15-16页 |
1.2.2 战略方面 | 第16页 |
1.2.3 企业战略方面 | 第16-17页 |
1.3 文献综述 | 第17-19页 |
1.3.1 关于产权交易行业发展趋势方面 | 第18页 |
1.3.2 关于产权交易机构功能和作用方面 | 第18-19页 |
1.3.3 关于产权交易机构发展战略方面 | 第19页 |
1.4 研究的方法和内容 | 第19-22页 |
1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
1.4.2 研究内容 | 第20-22页 |
第二章 外部环境分析 | 第22-34页 |
2.1 一般环境分析 | 第22-26页 |
2.1.1 政策环境 | 第22-24页 |
2.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
2.1.3 社会文化环境 | 第25页 |
2.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
2.2 市场环境分析 | 第26-27页 |
2.2.1 市场需求 | 第26页 |
2.2.2 交易方式 | 第26页 |
2.2.3 目标市场 | 第26-27页 |
2.3 行业环境分析 | 第27-28页 |
2.3.1 行业现状 | 第27页 |
2.3.2 行业发展趋势 | 第27-28页 |
2.4 竞争环境分析 | 第28-32页 |
2.4.1 现有竞争者 | 第28-29页 |
2.4.2 潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
2.4.3 替代者的威胁 | 第30-31页 |
2.4.4 产权交易机构对转让方的议价能力 | 第31页 |
2.4.5 产权交易机构对受让方的议价能力 | 第31-32页 |
2.5 外部环境带来的机会和威胁分析 | 第32-33页 |
2.5.1 机会 | 第32页 |
2.5.2 威胁 | 第32-33页 |
2.6 本章小结 | 第33-34页 |
第三章 内部环境分析 | 第34-43页 |
3.1 企业资源分析 | 第34-38页 |
3.1.1 行业准入资源 | 第34页 |
3.1.2 政策支持资源 | 第34-35页 |
3.1.3 技术资源 | 第35页 |
3.1.4 财务资源 | 第35-36页 |
3.1.5 组织和人力资源 | 第36-37页 |
3.1.6 会员资源 | 第37页 |
3.1.7 企业文化 | 第37页 |
3.1.8 声誉资源 | 第37-38页 |
3.2 企业能力分析 | 第38-39页 |
3.2.1 市场开拓能力 | 第38页 |
3.2.2 资源获取能力 | 第38页 |
3.2.3 风险控制能力 | 第38页 |
3.2.4 创新能力 | 第38-39页 |
3.3 核心专长 | 第39页 |
3.4 从内部环境分析得出的内部优势和劣势 | 第39-41页 |
3.4.1 内部优势 | 第39-40页 |
3.4.2 内部劣势 | 第40-41页 |
3.5 SWOT模型分析 | 第41-42页 |
3.6 本章小结 | 第42-43页 |
第四章 战略选择 | 第43-49页 |
4.1 公司战略意图和宗旨 | 第43-44页 |
4.1.1 战略意图 | 第43页 |
4.1.2 战略宗旨 | 第43-44页 |
4.2 企业目标 | 第44-45页 |
4.3 企业战略 | 第45-48页 |
4.3.1 相关多元化战略 | 第45-46页 |
4.3.2 一体化战略 | 第46-47页 |
4.3.3 差异化战略 | 第47-48页 |
4.4 本章小结 | 第48-49页 |
第五章 战略实施 | 第49-53页 |
5.1 战略实施路径 | 第49页 |
5.1.1 优化和整合现有平台的资源 | 第49页 |
5.1.2 采取省市共建模式整合全省市场 | 第49页 |
5.2 战略实施的关键 | 第49-51页 |
5.2.1 转变管理模式 | 第49-50页 |
5.2.2 调整组织结构 | 第50页 |
5.2.3 建立和发挥核心优势 | 第50-51页 |
5.2.4 培养领军人才和团队 | 第51页 |
5.3 本章小结 | 第51-53页 |
结论 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
附件 | 第59页 |