| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14-16页 |
| 1.3 本文主要的研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 本文主要研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 ZM 建筑工程有限公司绩效管理现状 | 第18-31页 |
| 2.1 ZM 建筑工程有限公司简介 | 第18-19页 |
| 2.1.1 ZM 建筑工程有限公司背景资料 | 第18页 |
| 2.1.2 ZM 建筑工程有限公司组织架构及岗位设置 | 第18-19页 |
| 2.2 ZM 建筑工程有限公司绩效管理发展历程及现状 | 第19-24页 |
| 2.2.1 ZM 建筑工程有限公司绩效管理的三个阶段 | 第19-22页 |
| 2.2.2 ZM 建筑工程有限公司绩效管理现状 | 第22-24页 |
| 2.3 ZM 建筑工程有限公司绩效考核存在问题原因的分析 | 第24-30页 |
| 2.3.1 ZM 建筑工程有限公司现有绩效管理体系存在的主要问题 | 第24-28页 |
| 2.3.2 ZM 建筑工程有限公司现有绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 ZM 建筑工程公司绩效管理考核体系设计 | 第31-43页 |
| 3.1 ZM 建筑工程公司绩效管理考核体系设计原则 | 第31-33页 |
| 3.1.1 与公司的战略目标相一致的原则 | 第31页 |
| 3.1.2 以 KPI 为核心的原则 | 第31-32页 |
| 3.1.3 健全绩效流程的原则 | 第32页 |
| 3.1.4 客观公正公平公开的原则 | 第32-33页 |
| 3.1.5 企业管理的持续发展原则 | 第33页 |
| 3.2 ZM 建筑工程公司绩效管理指标体系的构建 | 第33-36页 |
| 3.2.1 构建原则 | 第33-34页 |
| 3.2.2 基于关键绩效指标 KPI 的绩效考核指标体系 | 第34-36页 |
| 3.3 ZM 建筑工程公司绩效考核指标体系的构建 | 第36-42页 |
| 3.3.1 建立公司及 KPI 指标体系 | 第36-39页 |
| 3.3.2 部门级 KPI 指标 | 第39-41页 |
| 3.3.3 岗位级 KPI 指标——工程管理人员 KPI 指标 | 第41-42页 |
| 3.3.4 绩效考核指标体系设计中需要注意的问题 | 第42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 绩效管理考核体系的实施与保障 | 第43-50页 |
| 4.1 绩效考核实施 | 第43-44页 |
| 4.1.1 成立绩效考核领导小组 | 第43页 |
| 4.1.2 绩效考核的实施 | 第43-44页 |
| 4.2 保障绩效考核体系顺利实施的几个方面 | 第44-49页 |
| 4.2.1 人员保障 | 第45-46页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第46-47页 |
| 4.2.3 组织保障 | 第47-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简介 | 第55页 |
