| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 第2章 核电项目建设管理的理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 建设项目与建设项目管理 | 第15-16页 |
| 2.1.1 建设项目 | 第15-16页 |
| 2.1.2 建设项目管理 | 第16页 |
| 2.2 核电项目的特点 | 第16-18页 |
| 2.2.1 安全标准高 | 第17页 |
| 2.2.2 技术复杂 | 第17页 |
| 2.2.3 建设周期长 | 第17页 |
| 2.2.4 工程接口复杂 | 第17页 |
| 2.2.5 投资大 | 第17-18页 |
| 2.3 核电项目建设管理模式的要素 | 第18-22页 |
| 2.3.1 项目利益相关方和合作伙伴 | 第18页 |
| 2.3.2 业主责任制 | 第18-19页 |
| 2.3.3 合同方式 | 第19页 |
| 2.3.4 组织体制 | 第19-21页 |
| 2.3.5 专业化服务 | 第21页 |
| 2.3.6 管理文化 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 建设项目管理模式的类型 | 第23-35页 |
| 3.1 建设项目业主方管理模式 | 第23-28页 |
| 3.1.1 业主自行管理模式 | 第23页 |
| 3.1.2 业主委托管理模式 | 第23-28页 |
| 3.2 建设项目的承发包管理模式 | 第28-32页 |
| 3.3 项目管理模式分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 项目管理模式比较 | 第32-33页 |
| 3.3.2 项目管理模式分析 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 国外核电项目建设管理模式 | 第35-42页 |
| 4.1 国外核电项目建设管理模式常见类型 | 第35-36页 |
| 4.1.1 大业主模式 | 第35页 |
| 4.1.2 中业主模式 | 第35-36页 |
| 4.1.3 小业主模式 | 第36页 |
| 4.2 不同国家的核电建设管理模式 | 第36-39页 |
| 4.2.1 美国模式 | 第36-37页 |
| 4.2.2 法国模式 | 第37页 |
| 4.2.3 日本模式 | 第37-38页 |
| 4.2.4 韩国模式 | 第38-39页 |
| 4.2.5 俄罗斯模式 | 第39页 |
| 4.2.6 加拿大模式 | 第39页 |
| 4.3 国外核电建设管理模式总体分析 | 第39-41页 |
| 4.3.1 国外核电建设管理模式比较 | 第39-40页 |
| 4.3.2 国外核电建设管理模式分析 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 中国核电发展情况分析 | 第42-48页 |
| 5.1 核电技术路线基本确定 | 第42-43页 |
| 5.2 核电项目合作伙伴日益成熟 | 第43-47页 |
| 5.2.1 投资主体多元化 | 第43-44页 |
| 5.2.2 设计制造能力增强 | 第44页 |
| 5.2.3 建造管理能力不断提高 | 第44-45页 |
| 5.2.4 核电AE公司迅速成长 | 第45-47页 |
| 5.3 核电发展的阶段特征 | 第47页 |
| 5.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 国内核电项目建设管理模式的分析与选择 | 第48-65页 |
| 6.1 建核电项目建设管理模式 | 第48-50页 |
| 6.1.1 秦山一期核电项目管理模式 | 第48页 |
| 6.1.2 秦山二期核电项目管理模式 | 第48-49页 |
| 6.1.3 大亚湾核电项目管理模式 | 第49-50页 |
| 6.1.4 岭澳一期核电项目管理模式 | 第50页 |
| 6.2 在建核电项目建设管理模式 | 第50-53页 |
| 6.2.1 方家山核电项目管理模式 | 第50页 |
| 6.2.2 福清核电项目管理模式 | 第50-51页 |
| 6.2.3 宁德、红沿河、阳江核电项目管理模式 | 第51-52页 |
| 6.2.4 台山核电项目 | 第52页 |
| 6.2.5 海阳核电项目管理模式 | 第52-53页 |
| 6.2.6 三门核电项目管理模式 | 第53页 |
| 6.3 国内核电建设项目管理模式分析 | 第53-56页 |
| 6.3.1 国内核电建设项目管理模式比较 | 第53-54页 |
| 6.3.2 国内核电项目建设管理模式分析 | 第54-56页 |
| 6.4 影响核电项目建设管理模式选择的因素 | 第56-57页 |
| 6.5 选择核电项目建设管理模式的基本原则 | 第57-58页 |
| 6.5.1 一体化管理的原则 | 第57页 |
| 6.5.2 专业化管理的原则 | 第57-58页 |
| 6.5.3 费用-效率比合适的原则 | 第58页 |
| 6.5.4 有利于促进核电国产化的原则 | 第58页 |
| 6.6 核电项目建设管理模式的选择 | 第58-64页 |
| 6.6.1 坚持完善业主责任制 | 第59-60页 |
| 6.6.2 因地制宜选择项目管理模式 | 第60页 |
| 6.6.3 AP1000核电项目建设管理模式选择建议 | 第60-64页 |
| 6.7 本章小结 | 第64-65页 |
| 第7章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 7.1 主要结论 | 第65页 |
| 7.2 研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简介 | 第71页 |