| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文的研究内容以及研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 概述本文的基本概念及相关理论 | 第11-13页 |
| 1.3.1 村镇银行的基本概念 | 第11-12页 |
| 1.3.2 本文用到的相关理论 | 第12-13页 |
| 1.4 分析国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 第二章 广西国民村镇银行的发展进程和现状 | 第18-28页 |
| 2.1 村镇银行的发展进程 | 第18-19页 |
| 2.1.1 第一阶段：农村金融组织的发展初期 | 第18页 |
| 2.1.2 第二阶段：农村金融组织发展处在改革开放的背景下 | 第18页 |
| 2.1.3 第三阶段：形成农村金融体制新格局并探究改革与发展 | 第18-19页 |
| 2.2 广西国民村镇银行的发展现状 | 第19-28页 |
| 2.2.1 发展的基本情况 | 第19-22页 |
| 2.2.2 资金渠道 | 第22-23页 |
| 2.2.3 运行机制 | 第23-28页 |
| 第三章 广西国民村镇银行发展存在的问题 | 第28-36页 |
| 3.1 内部控制监督乏力,风险控制能力低下 | 第28-30页 |
| 3.1.1 内部控制不足,监督不到位 | 第28-29页 |
| 3.1.2 风险控制能力低下 | 第29-30页 |
| 3.2 社会信誉不足,资金来源渠道狭窄 | 第30-31页 |
| 3.2.1 社会信誉不足,吸收存款能力差 | 第30-31页 |
| 3.2.2 资金来源渠道有限,再融资困难 | 第31页 |
| 3.3 服务功能不全,资金清算渠道不畅 | 第31-32页 |
| 3.3.1 产品单一,服务功能不全 | 第31页 |
| 3.3.2 基础体系不完善,支付结算渠道不畅 | 第31-32页 |
| 3.4 从业人员素质水平不足,竞争能力差 | 第32-33页 |
| 3.4.1 从业人员素质水平有限 | 第32页 |
| 3.4.2 新型农村金融服务组织竞争能力差 | 第32-33页 |
| 3.5 贷款偏离目标定位,支农力度不足 | 第33-34页 |
| 3.5.1 贷款偏离目标定位,投向难于保证 | 第33-34页 |
| 3.5.2 趋利性弱化支农力度 | 第34页 |
| 3.6 政策支持力度不足,发展积极性不高 | 第34-36页 |
| 3.6.1 政策支持力度不足 | 第34-35页 |
| 3.6.2 发展积极性不高 | 第35-36页 |
| 第四章 国外优秀案例的经验借鉴 | 第36-40页 |
| 4.1 孟加拉国乡村银行—格莱珉银行(GB模式) | 第36-37页 |
| 4.1.1 格莱珉银行的资金渠道 | 第36页 |
| 4.1.2 格莱珉银行的组织架构 | 第36-37页 |
| 4.1.3 格莱珉银行的运作机制 | 第37页 |
| 4.2 印尼农村银行 | 第37-38页 |
| 4.2.1 印尼农村银行的资金渠道 | 第38页 |
| 4.2.2 印尼农村银行的网点布局 | 第38页 |
| 4.2.3 印尼农村银行的运行机制 | 第38页 |
| 4.3 国外成功案例的启示 | 第38-40页 |
| 4.3.1 格莱珉银行的成功之处 | 第38-39页 |
| 4.3.2 印尼人民银行的成功之处 | 第39页 |
| 4.3.3 可借鉴的经验 | 第39-40页 |
| 第五章 广西国民村镇银行可持续发展的对策 | 第40-49页 |
| 5.1 提高管理水平,增强风险控制能力 | 第40-41页 |
| 5.1.1 发挥自身优势,夯实发展基础 | 第40页 |
| 5.1.2 引进合适的管理模式,建立行之有效的规章制度 | 第40-41页 |
| 5.1.3 组建内部监控系统,增强风险控制能力 | 第41页 |
| 5.2 加大服务力度,扩宽融资渠道 | 第41-42页 |
| 5.2.1 加大服务力度,充分激发服务“三农”的效应 | 第41-42页 |
| 5.2.2 加强机构联盟,拓宽融资渠道 | 第42页 |
| 5.2.3 建立造血机制,扫除资金来源障碍 | 第42页 |
| 5.3 提高服务水平,满足客户需求 | 第42-44页 |
| 5.3.1 创新金融服务工具,增加金融产品 | 第42-43页 |
| 5.3.2 寻求与人行清算系统直接对接,畅通资金清算渠道 | 第43页 |
| 5.3.3 简化贷款流程,充分发挥贷款“小而快而精”的优势 | 第43-44页 |
| 5.4 加快人事制度改革,优化人才队伍 | 第44-45页 |
| 5.4.1 优化人力资源配置,引进高素质人才 | 第44页 |
| 5.4.2 加强对员工培训,提高员工对外服务水平 | 第44页 |
| 5.4.3 创建良好的条件,吸引优秀管理人才 | 第44-45页 |
| 5.5 找准市场定位,加大支农力度 | 第45-46页 |
| 5.5.1 准确定位市场,选择合适自己的客户群 | 第45页 |
| 5.5.2 创新贷款模式,探索抵押替代品 | 第45-46页 |
| 5.5.3 坚持服务“三农”的宗旨,真正填补农村金融空白 | 第46页 |
| 5.6 加大政策扶持力度,建立规范的法律法规 | 第46-49页 |
| 5.6.1 加大财政资金扶持力度,降低外部经营风险 | 第46-47页 |
| 5.6.2 最大力度减免税赋压力,激励更多企业或金融机构成为发起人 | 第47页 |
| 5.6.3 建立规范的法律法规,为新型农村金融机构的发展保驾护航 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
