| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路、研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的创新与不足 | 第16-17页 |
| 1.5.1 本文的创新 | 第16页 |
| 1.5.2 本文的不足 | 第16-17页 |
| 第2章 关于淡季营销策略的理论研究 | 第17-24页 |
| 2.1 营销策略理论演进 | 第17-21页 |
| 2.1.1 基于细分市场的市场定位及营销策略 | 第17-18页 |
| 2.1.2 4Ps 营销策略组合 | 第18-19页 |
| 2.1.3 7Ps 营销策略组合 | 第19-20页 |
| 2.1.4 4Ps 与 7Ps 联系与区别 | 第20-21页 |
| 2.2 淡季营销策略的基本观点 | 第21-24页 |
| 2.2.1 淡季市场的界定及特点 | 第21页 |
| 2.2.2 淡季营销策略及其选择 | 第21-24页 |
| 第3章 深圳 A 游泳馆淡季营销现状及问题 | 第24-44页 |
| 3.1 深圳 A 游泳馆概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 深圳 A 游泳馆的简介 | 第24页 |
| 3.1.2 深圳 A 游泳馆的经营理念 | 第24-25页 |
| 3.1.3 深圳 A 游泳馆的组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2 深圳 A 游泳馆淡季营销环境分析 | 第26-38页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.2 微观环境分析 | 第31-36页 |
| 3.2.3 SWOT 分析 | 第36-38页 |
| 3.3 深圳 A 游泳馆当前基于 4Ps 营销策略理论的淡季营销策略 | 第38-41页 |
| 3.3.1 产品策略 | 第38-40页 |
| 3.3.2 价格策略 | 第40页 |
| 3.3.3 沟通渠道策略 | 第40-41页 |
| 3.3.4 沟通促销策略 | 第41页 |
| 3.4 深圳 A 游泳馆淡季营销策略中存在的问题 | 第41-44页 |
| 3.4.1 服务营销理念缺乏 | 第41-42页 |
| 3.4.2 缺乏淡季市场产品开发 | 第42页 |
| 3.4.3 没有建立符合淡旺季特点的薪酬体系 | 第42页 |
| 3.4.4 缺乏专业营销团队 | 第42-43页 |
| 3.4.5 价值传播渠道狭窄 | 第43-44页 |
| 第4章 基于 7ps 营销策略理论的淡季营销策略优化 | 第44-54页 |
| 4.1 深圳 A 游泳馆淡季营销策略的总体目标 | 第44-46页 |
| 4.2 深圳 A 游泳馆淡季营销策略优化 | 第46-54页 |
| 4.2.1 人员策略 | 第46-48页 |
| 4.2.2 产品/服务策略 | 第48-49页 |
| 4.2.3 价格策略 | 第49-50页 |
| 4.2.4 沟通渠道策略 | 第50-51页 |
| 4.2.5 沟通促销策略 | 第51-52页 |
| 4.2.6 有形展示策略 | 第52-53页 |
| 4.2.7 过程控制策略 | 第53-54页 |
| 第5章 淡季营销策略实施保障 | 第54-58页 |
| 5.1 实施的执行力保障 | 第54-55页 |
| 5.1.1 提高领导者能力 | 第54-55页 |
| 5.1.2 组建执行领导小组 | 第55页 |
| 5.2 实施的积极性保障 | 第55-56页 |
| 5.2.1 明确淡季营销策略思想的重要性 | 第55页 |
| 5.2.2 奖励创新型策略 | 第55-56页 |
| 5.3 实施的技术保障 | 第56-58页 |
| 5.3.1 建立 ERP 管理系统 | 第56页 |
| 5.3.2 鼓励员工信息化办公 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第62页 |