房地产公司C项目管理现存问题与对策
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 本文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论综述 | 第19-31页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 项目管理基本理论 | 第19页 |
| 2.1.2 项目管理信息化趋势 | 第19页 |
| 2.1.3 项目管理国际化趋势 | 第19-20页 |
| 2.2 项目管理自我检查模型 | 第20-22页 |
| 2.2.1 组织项目管理自我检查模型 | 第20-21页 |
| 2.2.2 软件过程成熟度模型 | 第21-22页 |
| 2.3 房地产项目管理理论 | 第22-30页 |
| 2.3.1 房地产项目定义 | 第22页 |
| 2.3.2 房地产项目管理模式 | 第22-24页 |
| 2.3.3 房地产项目管理组织结构形式 | 第24-28页 |
| 2.3.4 房地产项目管理主要内容 | 第28-29页 |
| 2.3.5 房地产项目管理流程 | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 C房地产项目管理现状分析 | 第31-39页 |
| 3.1 C房地产项目管理的现状与问题 | 第31-37页 |
| 3.1.1 房地产项目现状 | 第31-33页 |
| 3.1.2 C房地产项目管理存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.2 C房地产项目管理问题原因 | 第37-38页 |
| 3.2.1 项目管理缺乏有效考核 | 第37-38页 |
| 3.2.2 项目管理中沟通不畅 | 第38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 C房地产项目管理问题对策 | 第39-60页 |
| 4.1 制定项目管理战略规划 | 第39-40页 |
| 4.1.1 制定总体战略规划 | 第39-40页 |
| 4.1.2 项目管理的战略计划 | 第40页 |
| 4.2 项目管理自检机制 | 第40-44页 |
| 4.2.1 项目管理自检体系流程 | 第40-42页 |
| 4.2.2 项目管理自检评价要素选择 | 第42页 |
| 4.2.3 项目管理自检实施步骤 | 第42-44页 |
| 4.3 加强项目规划设计 | 第44-49页 |
| 4.3.1 加强项目人员沟通 | 第44-45页 |
| 4.3.2 加强项目投资管控 | 第45-49页 |
| 4.4 加强项目前期管理 | 第49-53页 |
| 4.4.1 可行性研究 | 第49-51页 |
| 4.4.2 加强招投标监控 | 第51页 |
| 4.4.3 加强项目成本预算管理 | 第51-53页 |
| 4.5 项目实施阶段管理问题对策 | 第53-57页 |
| 4.5.1 加强项目质量把控 | 第53-54页 |
| 4.5.2 加强施工进度控制 | 第54-55页 |
| 4.5.3 保障项目施工安全 | 第55-56页 |
| 4.5.4 提高项目管理者能力 | 第56-57页 |
| 4.6 项目后期管理问题对策 | 第57-58页 |
| 4.6.1 整合项目管理目标及全过程施工经验 | 第57页 |
| 4.6.2 加强工程建设物业管理 | 第57-58页 |
| 4.6.3 项目建设回访 | 第58页 |
| 4.7 本章小结 | 第58-60页 |
| 总结 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
