| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 论文研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 本文创新之处和研究难点 | 第13-14页 |
| 2 研究现状及相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 新媒体定义 | 第16页 |
| 2.2.2 新媒体营销概念界定 | 第16页 |
| 2.2.3 从传播学角度定义商业地产新媒体营销 | 第16-17页 |
| 2.2.4 互联网思维定义 | 第17页 |
| 2.2.5 大数据定义和运用 | 第17-19页 |
| 3 武汉万达新媒体营销模式 | 第19-62页 |
| 3.1 武汉万达营销变革原因剖析 | 第19-21页 |
| 3.2 武汉万达营销环境数据分析 | 第21-29页 |
| 3.2.1 来电来访成交数据分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 客户触媒习惯分析 | 第24-29页 |
| 3.3 武汉万达新媒体营销策划与推广 | 第29-46页 |
| 3.3.1 内容创新营销 | 第29-32页 |
| 3.3.2 媒体组合策略 | 第32-37页 |
| 3.3.3 技术创新 | 第37-38页 |
| 3.3.4 新媒体营销管控 | 第38-42页 |
| 3.3.5 新媒体营销策划与推广理论建构 | 第42-46页 |
| 3.4 武汉万达线上结合线下整合营销模式 | 第46-55页 |
| 3.4.1 线上传播 | 第46-53页 |
| 3.4.2 现场传播 | 第53-55页 |
| 3.4.3 基于AISAS模式武汉万达新媒体营销模式理论建构 | 第55页 |
| 3.5 武汉万达新媒体营销基本经验 | 第55-62页 |
| 3.5.1 注重提高新媒体传播的成功率 | 第56页 |
| 3.5.2 促进线下转化率 | 第56-57页 |
| 3.5.3 微信营销O2O模式 | 第57-62页 |
| 4 武汉万达新媒体营销的问题及改进 | 第62-65页 |
| 4.1 武汉万达新媒体营销的问题 | 第62-63页 |
| 4.4.1 专业人才匮乏,技术上KPL考核体系不健全 | 第62页 |
| 4.4.2 目标客群触网不积极 | 第62页 |
| 4.4.3 线下转化率不高 | 第62-63页 |
| 4.4.4 内容合理性和广告法的施压 | 第63页 |
| 4.2 武汉万达新媒体营销问题的改进 | 第63-65页 |
| 4.2.1 培养新媒体技术人才和完善新媒体营销管理机制 | 第63页 |
| 4.2.2 以用户需求为中心,加强新旧媒体合作 | 第63-64页 |
| 4.2.3 加强线上传播和线下转化的关联 | 第64页 |
| 4.2.4 加强内容的“把关”与选择 | 第64-65页 |
| 5 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
