HN建筑公司产品组合策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景、目的与意义 | 第11-13页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 一 研究内容 | 第13页 |
| 二 研究方法 | 第13-15页 |
| 第三节 本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 HN建筑公司概况及营销环境 | 第16-29页 |
| 第一节 HN建筑公司概况 | 第16-17页 |
| 第二节 HN建筑公司的营销环境 | 第17-26页 |
| 一 宏观环境 | 第17-23页 |
| 二 行业环境 | 第23-24页 |
| 三 微观环境 | 第24-26页 |
| 第三节 HN建筑公司的SWOT分析 | 第26-29页 |
| 一 公司优势 | 第26-27页 |
| 二 公司劣势 | 第27页 |
| 三 公司机会 | 第27-28页 |
| 四 公司威胁 | 第28-29页 |
| 第三章 HN建筑公司产品组合现状分析 | 第29-44页 |
| 第一节 HN建筑公司产品组合的现状 | 第29-34页 |
| 一 产品组合的宽度 | 第30-31页 |
| 二 产品组合的长度 | 第31-34页 |
| 三 产品组合的深度 | 第34页 |
| 第二节 HN建筑公司产品组合存在的问题 | 第34-40页 |
| 一 产品组合宽度存在的问题 | 第35-37页 |
| 二 产品组合长度存在的问题 | 第37-40页 |
| 三 产品组合结构存在的问题 | 第40页 |
| 第三节 HN建筑公司产品组合问题产生的原因 | 第40-44页 |
| 一 对政策及市场变化反应不灵敏 | 第41页 |
| 二 竞争危机意识不强 | 第41-42页 |
| 三 内部资源管理不到位 | 第42-44页 |
| 第四章 HN建筑公司产品组合策略的完善 | 第44-51页 |
| 第一节 HN建筑公司产品组合宽度的完善 | 第44-46页 |
| 一 巩固和强化有发展前景的产品线 | 第44-45页 |
| 二 增加符合未来发展方向的产品线 | 第45页 |
| 三 整合重构产品线 | 第45-46页 |
| 四 淘汰无盈利的产品线 | 第46页 |
| 第二节 HN建筑公司产品组合长度的完善 | 第46-49页 |
| 一 巩固和强化主导产品项目 | 第46-47页 |
| 二 新增符合未来发展趋势的产品项目 | 第47-48页 |
| 三 淘汰无盈利的产品项目 | 第48-49页 |
| 第三节 HN建筑公司产品组合整体结构的完善 | 第49-51页 |
| 第五章 HN建筑公司产品组合策略的实施保障 | 第51-57页 |
| 第一节 组织保障 | 第51-53页 |
| 一 成立区域分公司及专业化公司 | 第51页 |
| 二 成立专业管理中心 | 第51-52页 |
| 三 成立客户管理中心 | 第52-53页 |
| 第二节 资源保障 | 第53-54页 |
| 一 人力保障 | 第53页 |
| 二 物力保障 | 第53-54页 |
| 三 资金保障 | 第54页 |
| 第三节 制度及文化保障 | 第54-57页 |
| 一 制度保障 | 第54-55页 |
| 二 企业文化保障 | 第55-57页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
