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XY期货公司经纪业务人员培训工作优化设计

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 本文的研究背景第9-10页
    1.2 选题意义和目的第10页
    1.3 本文主要内容第10-11页
    1.4 本文的研究方法和技术路线第11-13页
        1.4.1 研究方法第11-12页
        1.4.2 技术路线第12-13页
第二章 培训理论综述第13-17页
    2.1 培训定义第13页
    2.2 理论依据第13-14页
        2.2.1 胜任力模型理论第13页
        2.2.2 人力资本理论第13页
        2.2.3 学习型组织理论第13-14页
    2.3 国内外培训现状分析第14-17页
        2.3.1 国内培训现状第14页
        2.3.2 国外培训现状第14页
        2.3.3 现代公司培训发展方向第14-17页
第三章 XY 期货公司经纪业务人员培训现状及存在问题分析第17-31页
    3.1 XY 期货公司概况第17页
    3.2 XY 期货公司经纪业务人员基本情况及特点第17-21页
        3.2.1 基本情况第17-20页
        3.2.2 XY 期货公司经纪业务人员特点第20-21页
    3.3 XY 期货公司经纪业务人员岗位职责第21页
    3.4 XY 期货公司经纪业务人员培训现状调查第21-26页
        3.4.1 培训现状调查问卷设计第21-22页
        3.4.2 培训现状调查问卷分析第22-26页
        3.4.3 培训现状调查访谈第26页
    3.5 XY 期货公司经纪业务人员培训工作存在问题分析第26-31页
        3.5.1 没有适合公司发展战略的培训氛围第26-27页
        3.5.2 培训工作不够完善第27-28页
        3.5.3 培训没有充分体现员工和企业的需求第28页
        3.5.4 培训保障工作不完善第28-31页
第四章 XY 期货公司经纪业务人员培训工作优化第31-47页
    4.1 培训工作建立的重要性第31-32页
        4.1.1 有效的支撑公司发展战略的实现第31页
        4.1.2 实现员工职业生涯和公司发展的契合第31页
        4.1.3 减少培训资源的浪费第31-32页
    4.2 培训工作设计的原则第32-33页
        4.2.1 企业战略导向原则第32页
        4.2.2 着眼于公司核心需求原则第32页
        4.2.3 充分考虑员工自身发展与企业发展相结合的原则第32-33页
    4.3 培训中心的设立第33页
    4.4 培训需求分析第33-39页
        4.4.1 需求分析的重要性第33-34页
        4.4.2 需求分析的对象第34-35页
        4.4.3 需求分析的方法第35-37页
        4.4.4 需求分析的结果第37-39页
    4.5 培训计划的制定第39-42页
        4.5.1 培训时间的确定第39页
        4.5.2 培训地点的选择第39-40页
        4.5.3 培训师资的选拔第40页
        4.5.4 培训费用估算第40页
        4.5.5 年度培训计划的制定第40-42页
    4.6 培训计划的实施第42-43页
        4.6.1 培训实施前的准备工作第42页
        4.6.2 培训实施中的控制管理工作第42-43页
        4.6.3 培训实施后的跟进工作第43页
    4.7 培训效果的评估第43-45页
        4.7.1 评估目的的确定第43页
        4.7.2 评估数据库的建立第43页
        4.7.3 评估层次的确定第43-44页
        4.7.4 培训项目的调整第44页
        4.7.5 对培训结果的沟通第44-45页
    4.8 培训工作前后的对比第45-47页
第五章 XY 期货公司经纪业务人员培训保障工作设计第47-49页
    5.1 企业文化保障第47页
    5.2 企业师资保障第47页
    5.3 企业制度保障第47-48页
    5.4 培训管理人员保障第48-49页
第六章 结论第49-51页
参考文献第51-53页
附录 A XY 期货公司经纪业务人员培训情况调查问卷第53-54页
附录 B XY 期货公司经纪业务人员培训评估表第54-57页
致谢第57页

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