摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 本文的研究背景 | 第9-10页 |
1.2 选题意义和目的 | 第10页 |
1.3 本文主要内容 | 第10-11页 |
1.4 本文的研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.4.2 技术路线 | 第12-13页 |
第二章 培训理论综述 | 第13-17页 |
2.1 培训定义 | 第13页 |
2.2 理论依据 | 第13-14页 |
2.2.1 胜任力模型理论 | 第13页 |
2.2.2 人力资本理论 | 第13页 |
2.2.3 学习型组织理论 | 第13-14页 |
2.3 国内外培训现状分析 | 第14-17页 |
2.3.1 国内培训现状 | 第14页 |
2.3.2 国外培训现状 | 第14页 |
2.3.3 现代公司培训发展方向 | 第14-17页 |
第三章 XY 期货公司经纪业务人员培训现状及存在问题分析 | 第17-31页 |
3.1 XY 期货公司概况 | 第17页 |
3.2 XY 期货公司经纪业务人员基本情况及特点 | 第17-21页 |
3.2.1 基本情况 | 第17-20页 |
3.2.2 XY 期货公司经纪业务人员特点 | 第20-21页 |
3.3 XY 期货公司经纪业务人员岗位职责 | 第21页 |
3.4 XY 期货公司经纪业务人员培训现状调查 | 第21-26页 |
3.4.1 培训现状调查问卷设计 | 第21-22页 |
3.4.2 培训现状调查问卷分析 | 第22-26页 |
3.4.3 培训现状调查访谈 | 第26页 |
3.5 XY 期货公司经纪业务人员培训工作存在问题分析 | 第26-31页 |
3.5.1 没有适合公司发展战略的培训氛围 | 第26-27页 |
3.5.2 培训工作不够完善 | 第27-28页 |
3.5.3 培训没有充分体现员工和企业的需求 | 第28页 |
3.5.4 培训保障工作不完善 | 第28-31页 |
第四章 XY 期货公司经纪业务人员培训工作优化 | 第31-47页 |
4.1 培训工作建立的重要性 | 第31-32页 |
4.1.1 有效的支撑公司发展战略的实现 | 第31页 |
4.1.2 实现员工职业生涯和公司发展的契合 | 第31页 |
4.1.3 减少培训资源的浪费 | 第31-32页 |
4.2 培训工作设计的原则 | 第32-33页 |
4.2.1 企业战略导向原则 | 第32页 |
4.2.2 着眼于公司核心需求原则 | 第32页 |
4.2.3 充分考虑员工自身发展与企业发展相结合的原则 | 第32-33页 |
4.3 培训中心的设立 | 第33页 |
4.4 培训需求分析 | 第33-39页 |
4.4.1 需求分析的重要性 | 第33-34页 |
4.4.2 需求分析的对象 | 第34-35页 |
4.4.3 需求分析的方法 | 第35-37页 |
4.4.4 需求分析的结果 | 第37-39页 |
4.5 培训计划的制定 | 第39-42页 |
4.5.1 培训时间的确定 | 第39页 |
4.5.2 培训地点的选择 | 第39-40页 |
4.5.3 培训师资的选拔 | 第40页 |
4.5.4 培训费用估算 | 第40页 |
4.5.5 年度培训计划的制定 | 第40-42页 |
4.6 培训计划的实施 | 第42-43页 |
4.6.1 培训实施前的准备工作 | 第42页 |
4.6.2 培训实施中的控制管理工作 | 第42-43页 |
4.6.3 培训实施后的跟进工作 | 第43页 |
4.7 培训效果的评估 | 第43-45页 |
4.7.1 评估目的的确定 | 第43页 |
4.7.2 评估数据库的建立 | 第43页 |
4.7.3 评估层次的确定 | 第43-44页 |
4.7.4 培训项目的调整 | 第44页 |
4.7.5 对培训结果的沟通 | 第44-45页 |
4.8 培训工作前后的对比 | 第45-47页 |
第五章 XY 期货公司经纪业务人员培训保障工作设计 | 第47-49页 |
5.1 企业文化保障 | 第47页 |
5.2 企业师资保障 | 第47页 |
5.3 企业制度保障 | 第47-48页 |
5.4 培训管理人员保障 | 第48-49页 |
第六章 结论 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
附录 A XY 期货公司经纪业务人员培训情况调查问卷 | 第53-54页 |
附录 B XY 期货公司经纪业务人员培训评估表 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |