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基于战略导向的S大学预算管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第11-19页
    1.1 研究高校预算管理的背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究概述第12-15页
        1.2.1 国内文献综述第12-14页
        1.2.2 国外文献综述第14-15页
        1.2.3 文献评述第15页
    1.3 研究思路及方法第15-19页
        1.3.1 研究思路第15-17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
2 相关理论基础第19-27页
    2.1 战略管理理论第19-21页
        2.1.1 战略的含义及特征第19页
        2.1.2 战略管理的含义及特征第19-20页
        2.1.3 战略管理六项原则第20-21页
    2.2 预算管理理论第21-23页
        2.2.1 概念和内容第21-22页
        2.2.2 预算编制方法第22页
        2.2.3 预算的特征和作用第22-23页
    2.3 战略导向下的预算管理第23-24页
        2.3.1 战略对预算管理的导向作用第23页
        2.3.2 预算管理对战略的反馈与调整第23页
        2.3.3 SMART原则第23-24页
    2.4 战略地图和平衡计分卡第24-27页
        2.4.1 衔接工具:平衡计分卡第24-25页
        2.4.2 战略工具:战略地图第25-26页
        2.4.3 权重赋值工具:层次分析法第26-27页
3 S大学案例分析第27-39页
    3.1 S大学概况第27-28页
        3.1.1 S大学简介第27页
        3.1.2 S大学的发展战略第27-28页
    3.2 S大学预算管理体制现状第28页
    3.3 S大学预算的编制现状第28-30页
        3.3.1 预算编制依据和原则第28-29页
        3.3.2 预算编制内容和方法第29页
        3.3.3 预算编制流程第29-30页
    3.4 S大学预算管理的控制现状第30-31页
        3.4.1 OA系统的运用第30页
        3.4.2 预算调整程序第30-31页
    3.5 S大学预算管理的执行第31-33页
        3.5.1 2016 年预决算对比分析第31-32页
        3.5.2 2016年决算数同比分析第32-33页
    3.6 与同城大学的预算管理比较分析第33-39页
        3.6.1 同城N大学简介第34页
        3.6.2 比较分析第34-39页
4 S大学现行预算管理的缺陷第39-43页
    4.1 总体预算与中长期战略偏离第39-40页
    4.2 预算编制基础薄弱第40页
    4.3 预算控制不到位第40-41页
    4.4 预算执行效率低下第41页
    4.5 预算考评体系不健全第41-43页
5 基于战略导向的S大学预算管理体系构建及检验第43-64页
    5.1 战略导向下预算管理体系构建的总体思路第43页
    5.2 基于S大学发展战略绘制战略地图第43-47页
        5.2.1 明确S大学的发展战略第43-44页
        5.2.2 构建S大学战略地图第44-47页
    5.3 基于S大学发展战略解析预算目标第47-50页
        5.3.1 优先支持的战略预算第47-48页
        5.3.2 基于BSC的预算目标设计第48-50页
    5.4 基于战略导向对S大学预算的编制第50-51页
        5.4.1 战略预算管理的机构第50页
        5.4.2 战略预算的编制程序第50-51页
        5.4.3 战略预算的编制方法第51页
    5.5 健全S大学战略预算的执行和控制制度第51-53页
        5.5.1 提高S大学战略预算的执行效率第51-52页
        5.5.2 健全S大学战略预算的控制制度第52-53页
    5.6 建立反馈机制与绩效激励机制第53页
    5.7 S大学战略预算管理体系的统计检验第53-64页
6 结语第64-66页
    6.1 对S大学战略预算总结第64-65页
    6.2 研究不足第65-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-69页

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