基于战略导向的S大学预算管理研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究高校预算管理的背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究概述 | 第12-15页 |
1.2.1 国内文献综述 | 第12-14页 |
1.2.2 国外文献综述 | 第14-15页 |
1.2.3 文献评述 | 第15页 |
1.3 研究思路及方法 | 第15-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第15-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
2 相关理论基础 | 第19-27页 |
2.1 战略管理理论 | 第19-21页 |
2.1.1 战略的含义及特征 | 第19页 |
2.1.2 战略管理的含义及特征 | 第19-20页 |
2.1.3 战略管理六项原则 | 第20-21页 |
2.2 预算管理理论 | 第21-23页 |
2.2.1 概念和内容 | 第21-22页 |
2.2.2 预算编制方法 | 第22页 |
2.2.3 预算的特征和作用 | 第22-23页 |
2.3 战略导向下的预算管理 | 第23-24页 |
2.3.1 战略对预算管理的导向作用 | 第23页 |
2.3.2 预算管理对战略的反馈与调整 | 第23页 |
2.3.3 SMART原则 | 第23-24页 |
2.4 战略地图和平衡计分卡 | 第24-27页 |
2.4.1 衔接工具:平衡计分卡 | 第24-25页 |
2.4.2 战略工具:战略地图 | 第25-26页 |
2.4.3 权重赋值工具:层次分析法 | 第26-27页 |
3 S大学案例分析 | 第27-39页 |
3.1 S大学概况 | 第27-28页 |
3.1.1 S大学简介 | 第27页 |
3.1.2 S大学的发展战略 | 第27-28页 |
3.2 S大学预算管理体制现状 | 第28页 |
3.3 S大学预算的编制现状 | 第28-30页 |
3.3.1 预算编制依据和原则 | 第28-29页 |
3.3.2 预算编制内容和方法 | 第29页 |
3.3.3 预算编制流程 | 第29-30页 |
3.4 S大学预算管理的控制现状 | 第30-31页 |
3.4.1 OA系统的运用 | 第30页 |
3.4.2 预算调整程序 | 第30-31页 |
3.5 S大学预算管理的执行 | 第31-33页 |
3.5.1 2016 年预决算对比分析 | 第31-32页 |
3.5.2 2016年决算数同比分析 | 第32-33页 |
3.6 与同城大学的预算管理比较分析 | 第33-39页 |
3.6.1 同城N大学简介 | 第34页 |
3.6.2 比较分析 | 第34-39页 |
4 S大学现行预算管理的缺陷 | 第39-43页 |
4.1 总体预算与中长期战略偏离 | 第39-40页 |
4.2 预算编制基础薄弱 | 第40页 |
4.3 预算控制不到位 | 第40-41页 |
4.4 预算执行效率低下 | 第41页 |
4.5 预算考评体系不健全 | 第41-43页 |
5 基于战略导向的S大学预算管理体系构建及检验 | 第43-64页 |
5.1 战略导向下预算管理体系构建的总体思路 | 第43页 |
5.2 基于S大学发展战略绘制战略地图 | 第43-47页 |
5.2.1 明确S大学的发展战略 | 第43-44页 |
5.2.2 构建S大学战略地图 | 第44-47页 |
5.3 基于S大学发展战略解析预算目标 | 第47-50页 |
5.3.1 优先支持的战略预算 | 第47-48页 |
5.3.2 基于BSC的预算目标设计 | 第48-50页 |
5.4 基于战略导向对S大学预算的编制 | 第50-51页 |
5.4.1 战略预算管理的机构 | 第50页 |
5.4.2 战略预算的编制程序 | 第50-51页 |
5.4.3 战略预算的编制方法 | 第51页 |
5.5 健全S大学战略预算的执行和控制制度 | 第51-53页 |
5.5.1 提高S大学战略预算的执行效率 | 第51-52页 |
5.5.2 健全S大学战略预算的控制制度 | 第52-53页 |
5.6 建立反馈机制与绩效激励机制 | 第53页 |
5.7 S大学战略预算管理体系的统计检验 | 第53-64页 |
6 结语 | 第64-66页 |
6.1 对S大学战略预算总结 | 第64-65页 |
6.2 研究不足 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |