| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 论文内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 全球价值链相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2 产业升级 | 第18-23页 |
| 第三章 我国OEM的发展现状 | 第23-31页 |
| 3.1 OEM发展的国际背景 | 第23-24页 |
| 3.2 我国OEM发展的国内环境 | 第24页 |
| 3.3 我国OEM的发展阶段 | 第24-27页 |
| 3.4 我国OEM面临的挑战 | 第27-28页 |
| 3.5 我国OEM代工模式转型的必要性 | 第28-30页 |
| 3.6 我国OEM代工模式转型的可行性 | 第30-31页 |
| 第四章 富士康科技集团OEM代工模式现状及存在的问题 | 第31-38页 |
| 4.1 富士康简介 | 第31-33页 |
| 4.2 富士康代工快速发展的原因 | 第33-34页 |
| 4.3 富士康OEM面临的挑战 | 第34-38页 |
| 第五章 富士康OEM代工模式转型升级的路径 | 第38-53页 |
| 5.1 富士康转型升级尝试 | 第38-40页 |
| 5.2 富士康转型升级策略 | 第40-53页 |
| 第六章 转型升级战略实施保障 | 第53-56页 |
| 6.1 有效的组织沟通 | 第53页 |
| 6.2 品牌价值与核心竞争力 | 第53-54页 |
| 6.3 组织文化建设 | 第54-55页 |
| 6.4 人力资源管理 | 第55-56页 |
| 第七章 研究结论与启示 | 第56-59页 |
| 7.1 研究结论 | 第56页 |
| 7.2 中国OEM产业的启示 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |