| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第6页 |
| (二) 艾默生网络能源有限公司简介 | 第6-7页 |
| (三) 技术路线与研究方法 | 第7-10页 |
| 二、理论综述 | 第10-19页 |
| (一) 生产模式转型 | 第10-11页 |
| (二) OEM的简介 | 第11-16页 |
| (三) 供应商选择及评估 | 第16-19页 |
| 三、艾默生网络能源公司电源产品生产模式转型案例描述 | 第19-38页 |
| (一) 艾默生网络能源有限公司介绍 | 第19-23页 |
| (二) 艾默生公司电源产品生产模式转型案例简介 | 第23-24页 |
| (三) 艾默生公司生产模式的现状及与供应商的合作 | 第24-28页 |
| (四) 艾默生网络能源公司生产模式转型供应商的选定 | 第28-32页 |
| (五) 艾默生网络能源公司与华海联能合作方案 | 第32-36页 |
| (六) 艾默生网络能源公司生产模式转型后的绩效与问题 | 第36-38页 |
| 四、艾默生网络能源公司电源产品生产模式转型必要性分析 | 第38-51页 |
| (一) 通信电源产品行业环境分析 | 第38-39页 |
| (二) 企业所处的竞争形势SWOT分析 | 第39-44页 |
| (三) 企业生产模式转型的利益和风险分析 | 第44-51页 |
| 五、艾默生网络能源公司电源产品生产模式转型方案选择及实施过程分析 | 第51-59页 |
| (一) 生产模式转型选择战略合作伙伴的原则分析 | 第51-56页 |
| (二) 公司在生产模式转型中的定位 | 第56-59页 |
| 六、总结 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64页 |
