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运营核电企业非标采购管理体系的建立与实践

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
1 绪论第8-19页
   ·选题的背景和意义第8-11页
     ·世界核电发展状况第8页
     ·中国核电发展现状第8-10页
     ·课题研究的目的和意义第10-11页
   ·运营核电企业非标采购管理现状和存在问题第11-14页
     ·运营核电企业非标采购特点及现状第11-13页
     ·运营核电企业非标采购中存在的问题第13-14页
   ·研究内容和主要创新第14-16页
     ·研究内容第14-15页
     ·主要创新第15-16页
   ·研究方法和技术路径第16-18页
   ·本章小结第18-19页
2 采购管理的相关理论和文献综述第19-25页
   ·采购管理的相关理论第19-20页
     ·采购的概念和内容第19页
     ·采购管理第19-20页
   ·供应链管理理论第20-21页
     ·供应链的组成第20页
     ·供应链的类型第20-21页
   ·供应链管理环境下的物资采购第21-24页
     ·传统采购模式第21-22页
     ·供应链管理环境下的物资采购第22-24页
   ·非标采购的概念第24页
   ·本章小结第24-25页
3 政府和行业对核电采购的监督管理要求第25-31页
   ·概述第25页
   ·质量保证的历史与发展第25页
   ·核电质量保证标准体系第25-30页
     ·各法规和标准的解释第26-29页
     ·核电检验常用标准第29-30页
   ·对核电企业或核电设备制造厂资质管理的相关条例或法规第30页
   ·本章小结第30-31页
4 运营核电企业非标采购管理流程建立第31-40页
   ·确定运营核电企业非标采购流程的总体原则和要求第31页
   ·采购组织机构和职责分工第31-33页
     ·采购组织机构第31页
     ·职责分工第31-33页
   ·非标采购管理流程建立第33-39页
     ·管理流程设计第33-34页
     ·管理流程上各节点主要工作内容及控制第34-39页
   ·本章小结第39-40页
5 非标设备制造外包服务过程中的控制和管理第40-50页
   ·制造过程的主要控制环节第40页
   ·供需双方组织机构及其职责第40-43页
     ·供方组织机构及主要职责第40-42页
     ·需方组织机构及主要职责第42-43页
   ·制造过程中各环节的控制管理第43-49页
     ·合同和技术交底第43页
     ·质量保证文件的审查第43-44页
     ·开工前先决条件的验证第44页
     ·质量计划的管理第44-45页
     ·质量监督的实施第45-46页
     ·不符合项的管理第46页
     ·重要分包商的控制管理第46页
     ·制造进展报告第46-47页
     ·出厂验收第47-49页
   ·本章小结第49-50页
6 非标采购信息管理系统的建立第50-59页
   ·概述第50页
   ·供应商信息管理系统第50-53页
     ·电站合格供应商库的组成第50页
     ·电站供应商的合格性评价第50-52页
     ·供应商信息管理系统第52-53页
   ·采购与仓储管理系统第53-58页
     ·采购与仓储管理模块的总体功能第53页
     ·采购与仓储管理流程第53-58页
   ·本章小结第58-59页
7 案例研究—制造质量问题第59-63页
   ·引言第59页
   ·案例介绍第59-60页
   ·原因分析第60-61页
   ·纠正措施第61页
   ·商务问题处理第61-62页
   ·总结反馈和改进第62页
   ·本章小结第62-63页
8 主要研究结论和进一步研究展望第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页

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