| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究的内容思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-20页 |
| 1.3.1 国外工程质量管理综述 | 第15页 |
| 1.3.2 国内工程质量管理综述 | 第15-20页 |
| 1.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 大型石化项目特点与质量管理制度 | 第21-25页 |
| 2.1 大型石化项目特点 | 第21-22页 |
| 2.2 大型石化工程项目质量管理制度 | 第22-23页 |
| 2.3 石化工程的质量管理体系及业主所处的地位与作用 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 大型石化工程建设项目质量管理案例分析研究 | 第25-50页 |
| 3.1 上海赛科90 万吨乙烯项目质量管理研究 | 第25-39页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1.1 项目总体情况 | 第25页 |
| 3.1.1.2 项目组织结构 | 第25-27页 |
| 3.1.2 项目质量管理目标 | 第27页 |
| 3.1.3 项目管理的外部条件 | 第27-29页 |
| 3.1.3.1 工程质量的法律法规约束 | 第27-29页 |
| 3.1.3.2 工程质量的政府监管 | 第29页 |
| 3.1.4 项目质量管理的内部网络 | 第29-32页 |
| 3.1.4.1 项目质量管理网络 | 第29-31页 |
| 3.1.4.2 项目质量管理责任 | 第31-32页 |
| 3.1.4.3 项目质量管理界面 | 第32页 |
| 3.1.5 项目质量管理问题研究 | 第32-39页 |
| 3.1.5.1 项目内部组织与流程问题研究 | 第33-37页 |
| 3.1.5.2 项目过程控制 | 第37-39页 |
| 3.1.6 项目案例总结 | 第39页 |
| 3.2 广州石化千万吨炼油改扩建项目质量管理研究 | 第39-46页 |
| 3.2.1 项目总体概况 | 第40页 |
| 3.2.2 项目组织结构 | 第40-42页 |
| 3.2.3 项目质量目标 | 第42页 |
| 3.2.4 项目质量管理问题研究 | 第42-45页 |
| 3.2.4.1 项目质量目标 | 第42-43页 |
| 3.2.4.2 组织构架与运作关系 | 第43页 |
| 3.2.4.3 管理职责与制度 | 第43-45页 |
| 3.2.4.4 项目过程控制 | 第45页 |
| 3.2.5 项目案例总结 | 第45-46页 |
| 3.3 张家港陶氏化学工业园一期项目质量管理研究 | 第46-48页 |
| 3.3.1 项目总体概况 | 第46页 |
| 3.3.2 项目组织结构 | 第46-47页 |
| 3.3.3 项目质量管理问题研究 | 第47-48页 |
| 3.3.4 项目案例总结 | 第48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 第四章 大型石化工程建设项目质量管理问题分析 | 第50-68页 |
| 4.1 多组织参与导致各方利益博弈 | 第50-56页 |
| 4.1.1 质量目标较为模糊 | 第53-54页 |
| 4.1.2 管理制度存在漏洞 | 第54-55页 |
| 4.1.3 过程控制相对缺失 | 第55-56页 |
| 4.2 开放式管理导致外部影响明显 | 第56-62页 |
| 4.2.1 人员水平参差不齐 | 第56-57页 |
| 4.2.2 机械设备欠缺维护 | 第57-58页 |
| 4.2.3 材料管理未成系统 | 第58-59页 |
| 4.2.4 施工方案有待落实 | 第59-60页 |
| 4.2.5 环境因素影响加剧 | 第60-62页 |
| 4.3 业主不直接参与导致管理失控 | 第62-67页 |
| 4.3.1 主体地位难以保证 | 第63页 |
| 4.3.2 组织结构缺乏协调 | 第63-64页 |
| 4.3.3 管理职责定位模糊 | 第64-66页 |
| 4.3.4 项目接口缺乏管理 | 第66-67页 |
| 4.4 本章小结 | 第67-68页 |
| 第五章 大型石化工程建设项目质量管理对策 | 第68-90页 |
| 5.1 运用项目管理技法，强化项目质量目标 | 第69-72页 |
| 5.1.1 项目质量目标的细化和量化 | 第69-70页 |
| 5.1.2 在项目质量管理过程中推行目标管理 | 第70-72页 |
| 5.2 完善项目质量管理体系，重视项目质量过程控制 | 第72-79页 |
| 5.2.1 完善项目质量管理体系 | 第72-74页 |
| 5.2.2 重视项目质量控制过程 | 第74-79页 |
| 5.2.2.1 项目设计过程 | 第74-75页 |
| 5.2.2.2 项目采购过程 | 第75-77页 |
| 5.2.2.3 项目施工过程 | 第77-78页 |
| 5.2.2.4 项目验收过程 | 第78-79页 |
| 5.3 树立业主主体地位，完善项目组织架构，明确各方管理职责 | 第79-86页 |
| 5.3.1 树立业主主体地位 | 第79-80页 |
| 5.3.2 完善项目组织架构 | 第80-82页 |
| 5.3.2.1 完善项目质量管理的组织机构 | 第80-81页 |
| 5.3.2.2 理顺项目质量管理的组织关系 | 第81-82页 |
| 5.3.3 明确管理职责、完善管理制度 | 第82-86页 |
| 5.3.3.1 工程质量监督管理 | 第82-83页 |
| 5.3.3.2 工程监理 | 第83页 |
| 5.3.3.3 项目设计管理 | 第83-84页 |
| 5.3.3.4 项目采购管理 | 第84-85页 |
| 5.3.3.5 项目施工管理 | 第85-86页 |
| 5.4 其它项目质量管理对策 | 第86-89页 |
| 5.4.1 开展质量教育宣传 | 第86-87页 |
| 5.4.2 推行标准化管理 | 第87-88页 |
| 5.4.3 开展质量检查活动 | 第88-89页 |
| 5.5 本章小结 | 第89-90页 |
| 第六章 总结与展望 | 第90-92页 |
| 6.1 全文总结 | 第90-91页 |
| 6.2 未来研究方向展望 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第95-97页 |
