| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 成本管理是建筑工程项目管理的核心 | 第7-8页 |
| 1.2.2 成本管理是建筑企业发展的基础 | 第8页 |
| 1.2.3 成本管理是建筑企业对施工项目进行绩效评价的依据 | 第8页 |
| 1.3 论文的研究内容和研究方法 | 第8-9页 |
| 2. 国内外工程成本管理理论综述 | 第9-13页 |
| 2.1 国外工程成本管理理论综述 | 第9-10页 |
| 2.2 国内工程成本管理理论综述 | 第10-13页 |
| 3. H公司项目成本管理现状 | 第13-18页 |
| 3.1 H公司简介 | 第13-14页 |
| 3.2 H公司项目成本管理现状 | 第14-18页 |
| 3.2.1 H公司有限责任公司项目管理要求 | 第14-15页 |
| 3.2.2 H公司有限责任公司项目管理体系 | 第15-18页 |
| 4. H公司项目成本管理存在问题 | 第18-22页 |
| 4.1 管理体制方面存在的问题 | 第18-19页 |
| 4.1.1 缺乏可操作的工程成本控制依据 | 第18页 |
| 4.1.2 成本管理环境不健全 | 第18-19页 |
| 4.2 成本管理方面存在问题 | 第19-22页 |
| 4.2.1 对内部控制的认识不够全面不够完整 | 第19页 |
| 4.2.2 施工项目缺乏素质全面的主要管理者 | 第19页 |
| 4.2.3 对项目的事前预控和过程控制较差 | 第19-20页 |
| 4.2.4 现场管理费超支严重 | 第20页 |
| 4.2.5 对于材料的管理薄弱 | 第20页 |
| 4.2.6 对于工程分包方的管理不够规范 | 第20页 |
| 4.2.7 工程索赔管理未得到重视 | 第20-22页 |
| 5. H公司成本管理存在问题的原因分析 | 第22-25页 |
| 5.1 成本管理制度的缺陷 | 第22-23页 |
| 5.1.1 目标成本制定缺乏与同行业先进水平对比分析,没有实际操作指导性 | 第22页 |
| 5.1.2 目标成本分解方法不科学,缺乏操作性 | 第22-23页 |
| 5.1.3 岗位责任未落实,造成成本控制盲点 | 第23页 |
| 5.2 成本管理体系的缺陷 | 第23-25页 |
| 5.2.1 项目成本管理片面 | 第23页 |
| 5.2.2 管理制度的执行缺乏考核和监督 | 第23-25页 |
| 6. H公司项目成本管理改进策略 | 第25-40页 |
| 6.1 项目成本管理改进原则 | 第25-26页 |
| 6.1.1 全过程、全员参与成本管理原则 | 第25页 |
| 6.1.2 目标系统性原则 | 第25-26页 |
| 6.1.3 一致性原则 | 第26页 |
| 6.1.4 动态的监督与事后的评价原则 | 第26页 |
| 6.2 H公司有限责任公司项目成本管理的改进办法 | 第26-40页 |
| 6.2.1 建立良好的成本管理环境 | 第26-27页 |
| 6.2.2 目标成本管理控制的改进 | 第27-29页 |
| 6.2.3 构建四大项目成本管理工作体系 | 第29-40页 |
| 7. H公司项目成本控制方法实践分析 | 第40-46页 |
| 7.1 进度与成本差异的分析 | 第40-41页 |
| 7.2 成本超支的分析 | 第41-42页 |
| 7.3 成本与进度的分析 | 第42-46页 |
| 8. 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |