| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-14页 |
| ·民营经济发展现状 | 第10-12页 |
| ·科技中介机构发展迅速 | 第12-13页 |
| ·安全评价服务市场巨大 | 第13页 |
| ·安全评价机构的产生及现状 | 第13-14页 |
| ·论文的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·论文的结构和研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 概念及相关理论 | 第17-42页 |
| ·安全评价中介组织 | 第17-18页 |
| ·中介组织 | 第17页 |
| ·科技中介组织 | 第17页 |
| ·安全评价 | 第17-18页 |
| ·安全评价中介组织 | 第18页 |
| ·民营企业和家族企业的相关问题 | 第18-31页 |
| ·民营企业和家族企业的概念 | 第18-20页 |
| ·家族企业的特征、优势与弊端 | 第20-22页 |
| ·产权制度及委托代理 | 第22-26页 |
| ·家族企业的双重治理机制特征 | 第26-28页 |
| ·家族企业领导风格对绩效的影响 | 第28页 |
| ·家族企业兴衰的根源——信任 | 第28-31页 |
| ·企业生命周期理论 | 第31-36页 |
| ·企业生命周期的模型 | 第31-33页 |
| ·企业生命周期的阶段特征 | 第33-34页 |
| ·企业生命周期中的蜕变现象 | 第34页 |
| ·民营企业生命周期的特点及影响因素 | 第34-36页 |
| ·组织变革理论 | 第36-40页 |
| ·组织变革理论 | 第36-38页 |
| ·波士顿咨询公司组织变革理念 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第三章 A公司分析 | 第42-64页 |
| ·安全评价行业分析 | 第42-47页 |
| ·安全评价行业的发展历程 | 第42-43页 |
| ·安全评价从业人员 | 第43-44页 |
| ·安全评价行业特点 | 第44-46页 |
| ·安全评价行业的发展趋势和新特点 | 第46-47页 |
| ·A公司基本发展历程 | 第47-50页 |
| ·公司现状分析 | 第50-63页 |
| ·所有权结构及治理结构分析 | 第50-55页 |
| ·战略分析 | 第55-56页 |
| ·生命周期分析 | 第56-59页 |
| ·人力资源和薪酬激励现状分析 | 第59-61页 |
| ·竞争状况分析 | 第61页 |
| ·企业文化分析 | 第61-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第四章 A公司组织变革的初步设计及同一轨道的渐进式推进 | 第64-84页 |
| ·变革内容 | 第64-71页 |
| ·使命和愿景的调整 | 第64-65页 |
| ·所有权变革 | 第65-66页 |
| ·治理结构变革 | 第66-67页 |
| ·技术管理的变革 | 第67页 |
| ·薪酬及激励机制的变革 | 第67-71页 |
| ·企业文化 | 第71页 |
| ·变革过程的控制——变革曲线的应用 | 第71-76页 |
| ·取得家族内部的一致支持 | 第71-73页 |
| ·变革的准备阶段 | 第73-74页 |
| ·变革的实施 | 第74页 |
| ·巩固和收获 | 第74-76页 |
| ·渐进式变革尝试 | 第76-81页 |
| ·实施渐进式变革尝试的原因 | 第76页 |
| ·渐进式变革尝试的实施 | 第76-79页 |
| ·实施效果 | 第79-81页 |
| ·本章小结 | 第81-84页 |
| 总结 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88页 |