| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 公司概况 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 论文的研究思路及框架 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2.2 竞争优势理论 | 第13-14页 |
| 2.3 关于竞争战略的常用分析模型 | 第14-17页 |
| 2.3.1 关于波特的“五力”分析模型 | 第14-15页 |
| 2.3.2 关于SWOT方法的分析模型 | 第15-17页 |
| 第三章 中油二建吊装公司环境分析 | 第17-35页 |
| 3.1 吊装公司内部环境分析 | 第17-30页 |
| 3.1.1 公司资源状况分析 | 第17-26页 |
| 3.1.2 公司自身竞争能力分析 | 第26-30页 |
| 3.2 吊装公司外部宏观环境分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第31页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第33-34页 |
| 3.2.4 社会文化与自然环境 | 第34-35页 |
| 第四章 吊装公司所在行业现状及市场竞争分析 | 第35-45页 |
| 4.1 中油二建吊装公司所在起重机械租赁行业现状分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 起重机械租赁行业简介 | 第35页 |
| 4.1.2 起重机械租赁行业的市场规模 | 第35-36页 |
| 4.1.3 起重机械租赁市场未来发展趋势 | 第36-37页 |
| 4.2. 起重机械租赁行业的五种力量分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第37-39页 |
| 4.2.2. 供应商的还价能力 | 第39页 |
| 4.2.3. 客户的还价能力 | 第39-40页 |
| 4.2.4. 替代品的威胁 | 第40页 |
| 4.2.5. 行业中现有企业间的竞争 | 第40-42页 |
| 4.2.6 小结 | 第42页 |
| 4.3 吊装公司面临的机会与威胁 | 第42-45页 |
| 4.3.1 中油二建吊装公司的外部发展机会 | 第42-43页 |
| 4.3.2 中油二建吊装公司的外部威胁 | 第43-44页 |
| 4.3.3 外部因素评价矩阵(EFE) | 第44-45页 |
| 第五章 中油二建吊装公司竞争战略选择 | 第45-50页 |
| 5.1 吊装公司的使命和目标 | 第45页 |
| 5.2 可供选择竞争战略 | 第45-47页 |
| 5.2.1 差异化战略 | 第45-46页 |
| 5.2.2 目标集聚战略 | 第46页 |
| 5.2.3 成本领先战略 | 第46-47页 |
| 5.3 竞争战略选择 | 第47-50页 |
| 第六章 吊装公司竞争战略的实施与保障 | 第50-54页 |
| 6.1 拓展目标集聚市场 | 第50页 |
| 6.2 积极开展技术创新 | 第50-51页 |
| 6.3 加强市场营销方式 | 第51页 |
| 6.4 加强人力资源管理 | 第51-52页 |
| 6.5 加强装备资源管理 | 第52页 |
| 6.6 优化企业文化 | 第52-54页 |
| 第七章 研究结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |