| 摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容、方法 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 战略人力资源管理内涵和特征 | 第16-17页 |
| 2.2 战略人力资源管理定位、核心职能及运作要求 | 第17-19页 |
| 2.2.1 战略人力资源管理定位研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略人力资源管理的核心职能 | 第18页 |
| 2.2.3 战略人力资源管理的运作要求 | 第18-19页 |
| 2.3 战略人力资源管理与其它相关概念的区别 | 第19-21页 |
| 第三章 黄河出版传媒集团人力资源管理现状 | 第21-29页 |
| 3.1 黄河出版传媒集团基本情况及发展战略 | 第21-23页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第21页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第21页 |
| 3.1.3 经营业务 | 第21-22页 |
| 3.1.4 企业发展战略 | 第22-23页 |
| 3.2 人力资源结构与素质现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 总体结构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 人力资源素质 | 第24-25页 |
| 3.2.3 人员流动率分析 | 第25页 |
| 3.3 人力资源管理现状 | 第25-27页 |
| 3.3.1 组织机构与人力资源配置 | 第25-26页 |
| 3.3.2 薪酬管理 | 第26页 |
| 3.3.3 绩效考核工作 | 第26页 |
| 3.3.4 员工能力开发与培训 | 第26-27页 |
| 3.3.5 企业文化 | 第27页 |
| 3.4 人力资源管理存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 第四章 黄河出版传媒集团发展环境分析 | 第29-34页 |
| 4.1 企业及行业所处环境 | 第29-30页 |
| 4.1.1 总体环境 | 第29-30页 |
| 4.1.2 企业所在领域的国内外现状和发展趋势 | 第30页 |
| 4.2 企业战略环境的 SWOT 分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 优势与劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 机会与威胁分析 | 第32-34页 |
| 第五章 黄河出版传媒集团战略人力资源管理实施方案设计 | 第34-47页 |
| 5.1 企业人力资源战略选择 | 第34-35页 |
| 5.1.1 人力资源战略选择 | 第34页 |
| 5.1.2 人力资源战略目标 | 第34-35页 |
| 5.1.3 人力资源战略目标实施步骤 | 第35页 |
| 5.2 战略人力资源管理实施方案设计 | 第35-45页 |
| 5.2.1 战略性人力资源配置体系 | 第35-39页 |
| 5.2.2 战略性人力资源培训与开发体系 | 第39-40页 |
| 5.2.3 战略性绩效管理体系 | 第40-44页 |
| 5.2.4 建立战略性绩效薪酬体系 | 第44-45页 |
| 5.3 保障措施 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |