制播分离下湖南广播电视台娱乐频道财务管理模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 制播分离相关概念界定 | 第13-19页 |
| 1.2.1 制播分离的来源和内涵 | 第13-14页 |
| 1.2.2 中国对制播分离概念的演绎 | 第14-15页 |
| 1.2.3 制播分离的特点 | 第15-17页 |
| 1.2.4 制播分离的类型 | 第17-19页 |
| 1.3 相关研究动态 | 第19-22页 |
| 1.3.1 制播分离研究动态 | 第19-20页 |
| 1.3.2 财务管理理论研究动态 | 第20-22页 |
| 1.4 研究内容及研究思路 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第22页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第22-24页 |
| 第2章 湖南娱乐频道财务管理现状分析 | 第24-29页 |
| 2.1 湖南娱乐频道发展历程 | 第24-25页 |
| 2.2 湖南娱乐频道财务管理发展现状 | 第25-26页 |
| 2.3 湖南娱乐频道财务管理特点 | 第26-28页 |
| 2.3.1 交易行为表述的复杂性 | 第26-27页 |
| 2.3.2 广告需求弹性的二元性 | 第27页 |
| 2.3.3 收入反应的滞后性 | 第27页 |
| 2.3.4 收入成本确认的复杂性 | 第27-28页 |
| 2.4 制播分离对湖南娱乐频道财务管理的影响 | 第28-29页 |
| 2.4.1 迫使财务体制转型 | 第28页 |
| 2.4.2 需要产品评估机制和定价机制 | 第28-29页 |
| 第3章 制播分离下湖南娱乐频道财务管理模式构建 | 第29-48页 |
| 3.1 国外广电行业财务管理经验分析 | 第29-30页 |
| 3.1.1 以财务管理为核心 | 第29页 |
| 3.1.2 清晰定位财务部门职能 | 第29-30页 |
| 3.1.3 合理的集权和分权 | 第30页 |
| 3.1.4 实行财务人员委派制度 | 第30页 |
| 3.2 上海文广财务管理经验分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 上海文广发展历程 | 第30-32页 |
| 3.2.2 制播分离下上海文广财务管理的成功经验 | 第32-38页 |
| 3.3 制播分离下湖南娱乐频道财务管理模式构建 | 第38-48页 |
| 3.3.1 财务管理目标的确定 | 第38-41页 |
| 3.3.2 财务管理内容的确定 | 第41-43页 |
| 3.3.3 财务管理边界的确定 | 第43-45页 |
| 3.3.4 财务管理方式的确定 | 第45-48页 |
| 第4章 湖南娱乐频道财务管理模式运行保障措施 | 第48-52页 |
| 4.1 全面更新财务管理观念 | 第48页 |
| 4.2 建立完善的财务管理制度 | 第48-49页 |
| 4.3 切实加强内部会计控制 | 第49-50页 |
| 4.4 建立全面预算管理模式 | 第50页 |
| 4.5 加强成本核算与控制 | 第50-51页 |
| 4.6 重视对财务管理者素质的培养 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
