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基于VBM的A房地产公司管理模式研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
    1.2 研究综述第11-14页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究思路及方法第14-16页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
        1.3.3 预期创新性研究成果第15-16页
第2章 VBM 的基本理论与发展第16-30页
    2.1 VBM 理论概念和内涵第16-18页
    2.2 VBM 的特征第18-20页
    2.3 VBM 管理模式第20-25页
        2.3.1 麦肯锡管理模式第20-21页
        2.3.2 德勤管理模式第21-22页
        2.3.3 加利·阿什瓦斯模式第22页
        2.3.4 王平心、吴清华管理模式第22-23页
        2.3.5 基于 VBM 企业管理框架体系构建第23-25页
    2.4 VBM 实施后业绩评价标准第25-30页
        2.4.1 财务性指标第25-28页
        2.4.2 非财务性指标第28-30页
第3章 A 公司 VBM 管理现状及分析第30-40页
    3.1 A 公司基本情况介绍第30页
    3.2 A 公司目前管理现状及分析第30-37页
        3.2.1 公司目前的发展战略第31-33页
        3.2.2 价值源泉及价值驱动因素分析第33-35页
        3.2.3 业绩评价方式分析第35-36页
        3.2.4 薪酬管理分析第36-37页
    3.3 A 公司 VBM 管理中存在的问题分析第37-40页
第4章 A 公司 VBM 管理模式选择第40-47页
    4.1 A 公司 VBM 管理模式选择第40-42页
    4.2 A 公司 VBM 管理模式的应用第42-47页
        4.2.1 促进收入增长第42-43页
        4.2.2 降低运营成本第43-44页
        4.2.3 提高资产效益第44页
        4.2.4 加强预期管理第44-47页
结语第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-52页
附件第52-57页
    附件 1 A 公司员工问卷调查第52-55页
    附件 2 A 公司客户问卷调查第55-57页
附录第57-58页

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