| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 文章的逻辑框架图 | 第12-13页 |
| 1.4 研究路线与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究路线 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 特色和创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 成本费用内部控制理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 成本费用内部控制的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 内部控制内涵界定 | 第15页 |
| 2.1.2 成本费用内部控制的内容 | 第15-17页 |
| 2.2 成本费用内部控制研究综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 国外研究文献 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究文献 | 第18-21页 |
| 2.2.3 国内外研究文献评述 | 第21-22页 |
| 第3章 M服装公司成本费用内部控制概况 | 第22-33页 |
| 3.1 M服装公司概况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 公司组织结构 | 第22-24页 |
| 3.1.2 公司的经营状况及未来发展规划 | 第24-27页 |
| 3.2 M公司成本费用内部控制现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 成本费用内部控制环境现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 成本费用内部控制风险评估实施现状 | 第29页 |
| 3.2.3 成本费用内部控制活动现状 | 第29-31页 |
| 3.2.4 成本费用内部控制信息与沟通现状 | 第31页 |
| 3.2.5 成本费用内部监督现状 | 第31-33页 |
| 第4章 M公司成本费用内部控制问题分析 | 第33-42页 |
| 4.1 成本费用内部控制环境的问题分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 企业文化存在问题 | 第33页 |
| 4.1.2 人才结构不合理 | 第33-34页 |
| 4.1.3 组织结构不完整 | 第34-35页 |
| 4.2 成本费用内部控制风险评估问题分析 | 第35-36页 |
| 4.2.1 风险评估机制缺失 | 第35页 |
| 4.2.2 员工专业能力有限 | 第35-36页 |
| 4.3 成本费用内部控制活动问题分析 | 第36-37页 |
| 4.3.1 执行不力 | 第36-37页 |
| 4.3.2 理念方法落后 | 第37页 |
| 4.4 成本费用内部控制信息与沟通问题分析 | 第37-40页 |
| 4.4.1 个人水平有限 | 第37-38页 |
| 4.4.2 标准成本设置不合理 | 第38-40页 |
| 4.5 成本费用内部监督的问题分析 | 第40-42页 |
| 4.5.1 重视程度低 | 第40页 |
| 4.5.2 投入较少 | 第40-42页 |
| 第5章 改善M服装公司成本费用内部控制的措施 | 第42-53页 |
| 5.1 改善成本费用内部控制的环境 | 第42-44页 |
| 5.1.1 创新企业文化,提高员工参与成本费用控制的积极性 | 第42页 |
| 5.1.2 提高人力资源管理水平,增强员工胜任能力 | 第42-43页 |
| 5.1.3 建立合理高效的组织结构 | 第43页 |
| 5.1.4 划分科学的权责制度 | 第43-44页 |
| 5.2 加强成本费用的风险评估 | 第44-46页 |
| 5.2.1 建立企业风险评估机制 | 第44-46页 |
| 5.2.2 提高员工的职业道德素质和风险管理能力 | 第46页 |
| 5.3 加大成本费用控制制度的执行力度 | 第46-48页 |
| 5.3.1 制定资产管理制度 | 第46页 |
| 5.3.2 推进实行不相容职务分离控制制度 | 第46-47页 |
| 5.3.3 建立人力资源成本控制制度 | 第47页 |
| 5.3.4 坚持控制原则,确保制度有效执行 | 第47-48页 |
| 5.4 完善信息技术下的信息交流与沟通 | 第48-50页 |
| 5.4.1 有效利用成本费用数据 | 第48-50页 |
| 5.4.2 完善信息系统的建设 | 第50页 |
| 5.4.3 合理制定标准成本 | 第50页 |
| 5.5 加强成本费用内部监督 | 第50-53页 |
| 5.5.1 成立专门机构 | 第50-51页 |
| 5.5.2 明确监督权力 | 第51-52页 |
| 5.5.3 扩大审计范围 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第58页 |