GC建筑设计公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 发展战略研究综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 战略理论研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 企业发展战略研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 建筑设计企业发展战略研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 GC建筑设计公司发展战略环境分析 | 第16-30页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 2.2 建筑设计行业分析 | 第20-26页 |
| 2.3 行业竞争结构分析 | 第26-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 GC建筑设计公司发展状况分析 | 第30-38页 |
| 3.1 概况分析 | 第30页 |
| 3.2 公司资源和能力 | 第30-34页 |
| 3.3 公司经营中存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.3.1 战略不清晰 | 第34-35页 |
| 3.3.2 既有业务功能狭窄 | 第35页 |
| 3.3.3 人才管理无战略性 | 第35-36页 |
| 3.3.4 企业文化需要培育 | 第36-37页 |
| 3.3.5 企业创新能力薄弱 | 第37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 GC建筑设计公司发展战略的制定 | 第38-47页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 优势与劣势分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 机会与威胁分析 | 第39-42页 |
| 4.2 公司发展的战略使命和目标 | 第42-43页 |
| 4.3 公司发展战略选择 | 第43-45页 |
| 4.3.1 竞争战略分析 | 第43页 |
| 4.3.2 竞争战略选择 | 第43-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 第5章 GC公司实施战略的对策措施 | 第47-52页 |
| 5.1 培育企业文化 | 第47-48页 |
| 5.2 组织结构与企业联盟 | 第48-49页 |
| 5.3 强化人力资源的开发 | 第49页 |
| 5.4 增强市场开发的能力 | 第49-50页 |
| 5.5 加强公司信息化建设 | 第50-51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
