精细化管理在施工成本控制中的应用与研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 国内外施工精细化管理的现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外施工精细化管理的发展及现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内施工精细化管理的发展及现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第11-13页 |
| 第2章 施工项目成本管理理论综述 | 第13-32页 |
| 2.1 建筑企业施工项目成本管理 | 第13-20页 |
| 2.1.1 施工项目成本的相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 施工项目成本的分类 | 第14-17页 |
| 2.1.3 施工项目成本的构成 | 第17页 |
| 2.1.4 施工项目成本的影响因素 | 第17-20页 |
| 2.2 施工项目成本管理的内容和程序 | 第20-31页 |
| 2.2.1 建立三维目标成本责任制 | 第21-23页 |
| 2.2.2 材料采购的精细化管理 | 第23-27页 |
| 2.2.3 项目部人员精细化管理 | 第27-29页 |
| 2.2.4 加强员工知识技能培训 | 第29-31页 |
| 2.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 我国建筑企业施工项目成本管理现状分析 | 第32-38页 |
| 3.1 我国建筑行业成本现状 | 第32-33页 |
| 3.2 我国建筑企业施工项目成本管理存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.2.1 材料管理问题 | 第33-34页 |
| 3.2.2 人员素质问题 | 第34-35页 |
| 3.2.3 施工过程问题 | 第35-37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 建筑企业施工项目成本精细化管理 | 第38-66页 |
| 4.1 施工过程精细化管理 | 第38-41页 |
| 4.1.1 控制施工过程中成本费用 | 第38-39页 |
| 4.1.2 采用因果分析法矫正偏差 | 第39-41页 |
| 4.2 施工过程中材料精细化管理 | 第41-48页 |
| 4.2.1 材料供应的精细化管理 | 第42-43页 |
| 4.2.2 材料使用的精细化管理 | 第43-45页 |
| 4.2.3 建立施工项目材料管理系统 | 第45-48页 |
| 4.3 施工人员精细化管理 | 第48-52页 |
| 4.3.1 建立合理的考核制度 | 第49-50页 |
| 4.3.2 加大员工创新激励强度 | 第50-51页 |
| 4.3.3 加强对建筑施工人员的人文关怀 | 第51-52页 |
| 4.4 推行施工项目成本精细化管理的保障 | 第52-65页 |
| 4.4.1 树立精细化管理的思想意识 | 第52-53页 |
| 4.4.2 加强精细化管理的组织领导 | 第53-54页 |
| 4.4.3 建立和完善精细化管理的制度与流程 | 第54-61页 |
| 4.4.4 实行精细化管理的信息化 | 第61-64页 |
| 4.4.5 评价指标的建立 | 第64-65页 |
| 4.5 本章小结 | 第65-66页 |
| 第5章 施工项目成本精细化管理案例分析 | 第66-73页 |
| 5.1 公司概况 | 第66页 |
| 5.2 公司施工项目成本精细化管理过程 | 第66-69页 |
| 5.2.1 人力资源的精细化管理 | 第67页 |
| 5.2.2 过程控制的精细化管理 | 第67-68页 |
| 5.2.3 材料管理的精细化管理 | 第68-69页 |
| 5.2.4 建立了严格的成本考核与激励制度 | 第69页 |
| 5.3 实施效果评价 | 第69-72页 |
| 5.3.1 评价方法的选择 | 第70-71页 |
| 5.3.2 实施效果评价 | 第71-72页 |
| 5.4 本章小结 | 第72-73页 |
| 第6章 总结与展望 | 第73-75页 |
| 6.1 总结 | 第73-74页 |
| 6.2 展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
