| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究文献 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究文献 | 第15-17页 |
| 1.3.3 国内外研究文献评述 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2 A房地产公司项目施工成本控制现状及问题分析 | 第20-29页 |
| 2.1 A房地产公司项目施工成本控制现状 | 第20-23页 |
| 2.1.1 A房地产公司成本控制组织现状 | 第20-21页 |
| 2.1.2 A房地产公司项目施工成本预算控制情况 | 第21-22页 |
| 2.1.3 A房地产公司项目施工成本过程控制现状 | 第22-23页 |
| 2.2 A房地产公司项目施工成本控制存在问题 | 第23-25页 |
| 2.2.1 材料费用实际支出超出预算成本 | 第23页 |
| 2.2.2 项目施工人工费用估算不科学 | 第23-24页 |
| 2.2.3 机械作业费预算和实际存在较大偏差 | 第24页 |
| 2.2.4 项目施工间接费用预算不够精确 | 第24-25页 |
| 2.3 A房地产公司项目施工成本控制存在问题原因分析 | 第25-29页 |
| 2.3.1 项目施工成本预算准确度有待提高 | 第25-26页 |
| 2.3.2 项目施工过程成本控制不严格 | 第26页 |
| 2.3.3 项目施工成本控制制度不完善 | 第26-27页 |
| 2.3.4 项目施工成本控制人员专业能力不够 | 第27-28页 |
| 2.3.5 项目施工所需材料人工费用价格上升 | 第28-29页 |
| 3 A房地产公司项目施工成本控制的优化 | 第29-37页 |
| 3.1 项目施工成本控制的目标及原则 | 第29-30页 |
| 3.1.1 项目施工成本控制的目标 | 第29页 |
| 3.1.2 项目施工成本控制的原则 | 第29-30页 |
| 3.2 项目施工成本控制组织体系的优化 | 第30-32页 |
| 3.2.1 规范健全成本控制组织体系 | 第30-31页 |
| 3.2.2 确定各层次成本控制职责 | 第31-32页 |
| 3.3 提升项目施工成本预算控制水平 | 第32-34页 |
| 3.3.1 改进材料消耗定额预算控制 | 第32-33页 |
| 3.3.2 改善相应费用定额预算控制水平 | 第33-34页 |
| 3.4 优化项目施工成本过程控制 | 第34-37页 |
| 3.4.1 强化材料费用控制 | 第34-35页 |
| 3.4.2 增强人工费用控制 | 第35页 |
| 3.4.3 加大机械作业费用控制 | 第35-36页 |
| 3.4.4 加强施工间接费用控制 | 第36-37页 |
| 4 A房地产公司项目施工成本控制的保障措施 | 第37-41页 |
| 4.1 完善项目施工成本控制环境 | 第37-38页 |
| 4.1.1 培养全员参与项目施工成本控制的意识 | 第37页 |
| 4.1.2 健全项目施工成本控制的评价体系 | 第37-38页 |
| 4.1.3 注重项目施工成本控制管理 | 第38页 |
| 4.2 改进项目施工成本控制制度 | 第38-39页 |
| 4.2.1 增强制度的可操作性 | 第38-39页 |
| 4.2.2 补充制度的各种附件 | 第39页 |
| 4.3 建立人员考核机制和制定培训计划 | 第39-41页 |
| 4.3.1 建立监督考核机制 | 第39页 |
| 4.3.2 制定学习培训计划 | 第39-41页 |
| 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第45页 |